薪酬和策略性规划.pptVIP

* 薪酬与福利设计： 薪酬规划的内涵 薪酬规划的具体内容 如何决定薪酬总额 工资结构怎样设计 薪资的策略性规划 ** 人力资源培训教材之四 ** 主讲：金剑峰 ◎ 案例分享：时代置业的故事… 时代置业公司每年到年终，总是闹得人心慌慌，因为这意味着公司每年砍人的时候到了，公司规定工程部门、销售部门、行政部门、管理岗位必须要有10%的人员流动，也就是说如果有50个人的部门，有5个人将来被公司主动淘汰掉…… 公司为什么要这样做?对公司有好处吗？ 1、通用公司的活力曲线图 杭州新时代装修市场的“割尾巴”工程，是否所有部门都适用？ 2、规划的重要性 --- 如来佛/孙悟空 城市规划 --- 商业/民居/绿地比例/道路 战略规划 --- 战略结构/流程/行为 人力规划 --- 数量/质量/流量 薪酬规划 --- 工资总额/固定：浮动…… 3、薪资规划影响员工积极性 对个体的激励性 --- 跳一跳，摘桃子 对团队的激励性 --- 部门/公司，棕熊/黑熊 短期与长期结合 --- 现在/未来 4、薪酬规划的概念 从发挥员工的积极性出发 考虑薪酬的总体框架/布局 框定公司相关的薪酬路径 为激励优秀员工所作的活动 5、薪酬策略性规划内容 --- 体现战略意图 公司 调薪规划 公司 福利规划 发展 空间规划 公司 奖金规划 工资 结构规划 薪酬 总体预算 ◎ 案例分享：要给员工涨工资吗？ 众志公司是一家商业地产的民营企业。2008年至现在，中国发生中南部雪灾、汶川等地地震，世界石油资源紧缺，国家又不断出新政调控房价，公司面临着前所未有的经营压力！ 与此同时，公司内部员工却要求提高工资，外部招聘时（无论是正式工还是临时工），候选人的要价也是水涨船高！公司人力成本不断增高：一方面企业在招人，另一方面能人也被别人挖走（公司资金链出现空前的紧张！） 面临着这种形势，王经理是否应该向老总建议提高工资水平？如果要提高，则搞高到多少才算合适呢？公司将如何来承受工资上调的压力？ 1、如何规划年度工资总额 ? 工资总额随着销售收入的增加（减少）而增加（减少） 年度计划销售收入 2 60000 0000 工资计提比例 5.3 % 年度工资总额 137800000 ◎ 工资总额与结构规划 今年工资计提比例算法A 上年度实发工资 (不含加班费) /上年销售收入 ?100% 例：实发工资13780万元（加班费不算）/260000万元 = 5.3 % 适用于企业人数/社会消费水平/销售收入/员工工资不变的情况 今年工资计提比例 今年工资计提比例算法 B 考虑企业人数/社会消费水平/销售收入/员工工资有变化情况 上年实际的工资计提比例 员工人数的变化(增/减) 社会CPI消费水平的提高 企业的年度销售计划 员工的工资普遍上调 今 年 的 工 资 计 提 比 例 某公司的做法 --- 考虑员工的工资竞争力 120% 3381 明 年 110% 2818 3100 今 年 108% 2787 3010 上 年 105% 2524 2651 前 年 公司/社会 当地社会 元/月 公司人均 元/月 工资计提比例 = （3381元?今年标准人数）/今年计划销售收入 5.51 % = （3381元?今年计划？人）/今年计划销售 ？ 亿 月度实发工资总额 2、月度工资总额的规划 --- A + 年度标准 工资总额/12 （月实际销售收入-月计划销售收入）?工资计提比例 月度标准工资总额 月度总额浮动额度 适用于员工人数变化不大的情况 月度实发工资总额 月度工资总额的规划 --- B + 年度标准工资总额 /（当年标准人数?12） （月实际销售收入-月计划销售收入）?工资计提比例 月度标准工资总额 月度总额浮动额度 适用于员工人数增加/减少变化较大的情况 人均标准工资总额 ?当月实际人数 人均月度标准 工资总额 3、薪酬结构规划：试交流本公司的薪酬结构，并进行自我评价 交换苹果 VS 交换思想(总结科学合理，具有激励性的薪酬结构) … ... 自我评价 … 专项保险 资历工资 薪酬总额 餐费 岗位工资 底薪 例：AA房产 公司简称 特殊津贴 创业元老：老干部津贴 外派员工：辅助津贴、地区津贴 新招员工：高学历津贴 基本工资 最低保障线，与当地一致 公司每个人都是一样的 岗位工资 与承担的风险与责任相适应 与岗位技能/学历/工龄及任职资格相关 浮动工资 计件（泰勒）、提成等实际成绩 与工作表现、工作绩效相关 绩效中也可提出20%作风险金 一般制造业较通用的工资结构规划 基本固定 浮动工资 其他工资 通讯/交通/住房/加班费等 房地产业比较通用的、较先进科学的工资结构体制 重点向对企业有较大贡献、市场上