专题资料-团队建设→团队精神及领导力.pptVIP

课程目的 第一单元 领导力与管理 2. 领导者角色与任务 3. ??企业管理PDAC循环 第三单元 ：培育部属 部属成熟度的诊断 授权与职能的运用 第四单元 团队精神 团队精神的特点 团队精神与协作精神的培养 * * 高层经理系列课程 1.?? 了解领导力与领导风格理论 2.?? 提升执行能力的方法与技能 3. 认识团队及高效团队的特征 4.?? 熟悉团队精神的概念与方法 5.?? 避免团队管理中的工作误区 四使命 1、提高???? 2、提高工作效率 3、降低企业成本 4、防止???? 开场白：?领导在企业中的作用 1、领导: 指挥、带领、引导和鼓励部下????????而努力的过程 2、领导者： 指担负领导职责，负责????的个人 3、领导目的：为充分发挥组织中每一个人的积极性，以更好实现组织目标 1. 管理的定义 设计和保持????????，使人在群体里高效率地????的过程 效率公式：???? 高效： 速度、 力度、投入与产出比 管理方法与技巧 领导力与追随者 凝聚力与???? 成员公式： 合格成员 （能力）= ???+ 使用率 领导者角色：1. ???概念 2. 取决于环境 3.由职能决定 领导特质： ???? 竞争能力 把握方向 组织能力 ???? 结果 ??利益 投资者利益 组织利益 ??利益 原因 χ 结果 = ???? 平衡领导‘轮’ 角色认知 1． 对角色的规范、权利和义务准确把握? 2． 了解领导的期望值 3． 了解???? 下级五期望： 1 关心部下 2 目标明确 3 ????4 及时指导 5 需要荣誉 领导期望值：1.领导的指示2 .????3.环境 4.领导的风格 对自己角色的规范、权利和义务的准确把握 ? 领导对你的期望值 ? ? 下级对你的期望值 ? ? 测试：‘对自己的角色认知’ 填写下表，明确角色定位， 并在工作中不断改进和提高自己角色认知能力 管理层次与角色 正副总经理、总监、总助、高级经理 部门经理、场、厂长、 主任、班组长、工段长 经营 决策者 计划组织者 ???? 管理过程（循环） ?? 组织 ?? 指挥 控制 计划 实施 调查 ???? 管理层技能三类要求： 德 ? 术 4．???如何提升领导力 真实案例： 提升力模型 （1） 具有优秀品德： （2） 丰富知识：“T”型知识结构 （3）????： （4）勇于实践： 成为合格管理者的内容 ??? 越广越好 管理知识 越深越好 二单元：如何提高执行力 执行力就是任用会??的人 ---联想 柳传志 执行力就是消灭妨碍执行的?? --- G E 杰克.韦尔奇 是每一阶层、每一环节都??，切实执行 --- maik .戴尔 没有??，执行就会偏离方向 ---招聘网CEO刘浩 挑选??能力强的人才 ---欧莱雅(中国)人事总监戴青 案例分析 1. 商店门前人行道的‘油’ 2. 外贸公司跟单员的故事 3. 滚雷英雄安忠文的事迹 4. 天津摩托车厂‘收购’案 ‘执行力’是‘??’或‘??’的科学 ‘执行力’四象限 工 作 方 法 低 高 投 入 君子 不?? ?? 蛮干 低 高 目标 战略 运营 人员 ?? ① ② ③ ④ 战略失误六因素 1.没认清竞争环境 2.根据错误观念制定战略 3.追求单一战略 4.多元化??不对 5.未实行各种?? 6. 欠灵活的?? 思考并列出你部门的战略： 案例： ‘空肥皂盒事件’ 思考: 1.你有什么体会? 2. 是提高效率了吗？ 3.是如何提高的？ 4.如何在日常工作中应用? 1. 业务水平 2. 敬业精神 3. ???? 菲德勒图 （八类工作环境） 类型 1 2 3 4 5 6 7 8 上下级关系 好 好 好 好 差 差 差 差 职务结构 高 高 低 低 高 高