Acura年公关传播方案.pptVIP

单击此处编辑母版标题样式 单击此处编辑母版副标题样式 目录 方案背景 传播环境分析 传播环境分析 传播环境分析 传播环境分析 我们需要警惕的除了“0.66%”的低露出率， 还有各种不利于我们的声音 ... ... 传播环境分析 传播环境分析 传播环境分析 传播环境分析 传播环境分析 传播环境分析 传播环境分析 传播问题总结 我们的任务 我们的目的 在6个月内...... 我们的策略 主要传播竞品分析 主要传播竞品分析 策略1说明 策略1说明 讴歌、雷克萨斯、英菲尼迪的品牌背景、产品背景相近。就全球范围而言，讴歌都不逊于、甚至超过雷克萨斯、英菲尼迪 但雷克萨斯从以“凌志”为名进入中国起，在华拥有近20年的认知历史 英菲尼迪虽尚未进入国内，但国内此前已对“无限”具有一定的认知，而日产也为英菲尼迪的上市进行了积极的传播和推广 英菲尼迪的上市会在一点时间内引起媒体对日系高端产品及日系高端阵营的关注 策略1说明 因此，在PR层面将讴歌、雷克萨斯、英菲尼迪相提并论，强调讴歌在品牌历史、市场影响、产品性能等各方面和优异表现和比较优势。借用雷克萨斯的品牌优势和英菲尼迪的舆论关注提升讴歌的影响力，形成上追雷克萨斯，下乘英菲尼迪的态势。这是“借势传播策略”的第一层面。 策略1说明 无论在北美还是中国，本田、丰田、日产都是日系汽车集团的三大代表； 在中国，随着06年日系集团的迅猛发力，日系阵营的形象和影响力已经日益形成，成为与德系集团相提并论的阵营力量； 讴歌、雷克萨斯、英菲尼迪同属日系三大汽车集团在北美的高端品牌，创建基础一致。 伴随英菲尼迪进入中国，在一定时间内，媒体会关注日系高端阵营的发展和德日对比的话题。 策略1说明 因此，借助阵营的影响力，突出品牌优势和产品优势，实现“讴歌是日系高端车的典型代表”的形象树立、以及谈日系“TOP3”必有讴歌的传播诉求，是“借势传播战略”的第二层面。 策略1说明 策略2说明 策略2说明 策略3分析 策略总结 执行方案 执行策略 执行阶段设定 阶段性目标 3?4?5计划 3?4?5计划 日常公关文章1 3?4?5计划 日常公关文章2 3?4?5计划 日常公关文章3 3?4?5计划 日常公关文章4 3?4?5计划 日常公关文章5 3?4?5计划 日常公关文章6 3?4?5计划 媒体日常比较测试 3?4?5计划 品牌历史软文专辑网络发布 3?4?5计划（补充） 媒体俱乐部活动 目的： 媒体高层或媒体意见领袖的关系维护； 传递讴歌核心信息，增进媒体对讴歌的了解； 谋求媒体高层或意见领袖在舆论主导方向上对讴歌的支持； 从媒体角度对讴歌的长期传播战略及重大事件的应对提供顾问参考意见。 活动形式： 每月1次邀请5名~10名的目标媒体进行小范围的聚会（可采用聚餐、品茶、郊游等多种形式）； 每次活动除自由交流外，将设定一个“讴歌话题”，向媒体介绍讴歌某一方面的核心信息。 活动时间： 8月~12月，每月一次 活动地点： 市内高档餐厅、会所，或市外度假村等 3?4?5计划 巅峰挑战活动 3?4?5计划 3?4?5计划 3?4?5计划 3?4?5计划 巅峰之旅——终极驾驭体验活动 3?4?5计划 活动目的：通过比较测试，加强媒体对讴歌卓越性能的了解和理解； 实现对讴歌产品特性的深入报道 活动场地：北京、上海、广州选择一地 人员邀请：第一批 专业类杂志15家 第二批 中央及北京财经、大众类媒体汽车版、网络媒体15家 活动时间：7月20日~21日 专业类杂志驾驭体验 7月27日~28日 财经/大众媒体、网络 * 专业媒体活动时进行记者现场访谈及意见收集，制作成具有指导性意见的推介资料（文字、视频），并在第二批活动开始时播放，形成对参加者的引导。 3?4?5计划 环节设置： 1）相同路面不同路况转向挑战（水+钢板，砂石+柏油） 2）崎岖山道转向挑战 3）急转弯加速挑战 4）“水面芭蕾”操控挑战 5） “F1体验”直赛道百米加速及瞬间疾速挑战 6）附加：“盛装舞步”舒适性挑战 7）附加： 1L油驾驶挑战 新闻选题： 《操控之王，本田讴歌实力惊现》 《高端之“道”——体验讴歌全能驾驭》 报道预期： 出席媒体都将以专题形式报道此次体验活动。 3?4?5计划 活动目的：重点传播讴歌在动力性能方面的突出优势 强化讴歌高档车的形象和地位 活动形式： -最澎湃的汽车动力来自于F1大赛，实力强大的民用发动机，也更多蕴含了