生产计划及管制实务.pptVIP

生產計劃與管制實務 壹: 生產管理活動概念 貳: 訂定一項好的生產計劃與考量的因素? 參: 造成製程混亂的原因? 肆: 產能負荷分析 伍: 生產計劃與排程 陸: 進度管制 柒: 產銷協調 捌: 多品種少量生產 玖: 生產績校 十: 何謂 ERP ? 壹. 生產管理活動概念 一. 何謂生產 二. 生產所達成需求三要素 三. 生產所需的五元素 所謂的 4M，1E 四. 各種生產型態 一. 何謂生產 廣義的製造: 創造效用 狹義的生產: 工廠裡的生產活動 五大活動: 1. 產 ( 生產 ) 2. 銷 ( 銷售 . 行銷 ) 3. 人 ( 人力資源 ) 4. 發 ( 研發 ) 5. 財 ( 財務 ) 二. 生產所達成需求三要素 1. 成本 ( COST ) 2. 品質 ( QUALITY ) 3. 交期 ( DELIVERY ) 三. 生產所需的五元素-所謂的 4M.1E 1. 材料 ( MATERIAL ) 2. 機器 ( MACHINE ) 3. 人員 ( MAN ) 4. 方法 ( METHOD ) 5. 環境 ( ENVIORNMENT ) 四. 各種生產型態 1. 庫存 ( 預估 ) 生產 2. 訂量式生產 3. 組合生產與裝置生產 4. 多品種少量生產及少品種大量生產 5. 個別生產，整批生產，與連續生產 1. 庫存 ( 預估 ) 生產 a. 有銷售預測 . 大量生產 b. 一定期間內產品設計成型 c. 機器設備大都專用機 . 單能機 d. 以產品型別來作廠房佈置 e. 各工程的流程工期短 f. 工人技術性比較低 . 大都是熟練工 g. 能作材料 . 零件長期採購計劃 2. 訂量式生產 a.大都為多品種少量的產品 b.訂貨後才作產品設計 c.使用機器設備大都為泛用機 d.依機種別或固定要素作廠房設置 e.工期較長 f.工人技術層次較高 g.除共通材料外.需依訂單的不同來採購材料.零件 3. 組合生產與裝置生產 a.組合生產 – 汽車.家電.機械業 幾種組成的零件分別由諸種加工作業生產. 再將這些組件加以結合 b.裝置生產 – 石油產品.水泥.肥料 將一種或多種原料都投入最初的工程或近 似的工程.一起進行一連貫的生產過程 4. 多品種少量生產及少品種大量生產 依訂單的數量大小及規格變化來分 5. 個別生產.整批生產.與連續生產 依作業分式來分: a.個別生產 – 依客戶訂貨.對多種多樣的特殊產品 一個個生產 b.整批作業 – 同一產品能反覆生產.反覆訂貨 c.連續作業 – 同一種類的產品大量生產 五. 各生產型態的關係 銷售方法 工業性質 品種與產量 工作方式 訂貨生產 組合生產 多品種少量生產 個別生產 中品種中量生產 整批生產 預估生產 裝置生產 少品種多量生產 連續生產 六. 生產現場的管理項目 1.人員管理 (缺勤.安排) 2.作業管理 (生產量.作業方法.品質狀況) 3.交貨日期的管理 (計劃.實績) 4.成本管理 (分步.分批.標準) 每站要花多少錢 5.材料.零件管理 (採購.庫存) 6.異常的處理 (品管七大方法) 7.設備管理 (保養.儀校) 8.員工作業指導.教育訓練 (職前.在職.調職) 貳. 訂定一項好的生產計劃與考量的因素? 1.WHEN (何時) 何時開始.何時結束 時間 (時期) 2.WHERE (何地) 在哪裡組合 空間 (場所的定置) 3.WHO (何人) 由何人去做 生產主體 (人.機器) 4.WHAT (何物)