再保险业务及经营管理.pptVIP

第七章 再保险业务的经营管理 【内容提要】保险企业经营管理是保险企业在遵循国家对保险行业和保险企业的有关法律、政策规定和保险行业的有关规定和规定的前提下，对保险企业内部的管理。它包括保险企业的财务管理、人事管理和业务经营管理等各方面。再保险业务经营管理则是保险企业业务经营管理的重要内容，对于保险企业的业务发展和财务安全具有非常重要的意义。 【教学重点】主要从分出和分入分保业务两个方面具体介绍保险公司在再保险业务运作中需要关注的事项和处理的方法。 【教学内容】 第一节 再保险经营管理概述 第二节 分出再保险的业务管理 第三节 分入再保险的业务管理 第四节 再保险业务的统计分析 第一节 再保险经营管理概述 再保险经营管理简单地讲，就是对保险企业内部的管理。主要包括财务管理、人事管理和业务经营管理等。 一、业务管理：包括分出和分入再保险。由于两者的性质不同，两者的业务管理也不相同。 1.分出再保险的业务管理工作： ①再保险规划。根据所需分出业务性质类型确定再保险方式和整个业务安排的结构，以便控制与分散风险。 ②选择再保险人。主要是分析国际再保险市场中，各个保险公司经营管理状况、人员素质、经营规模、资产负债、偿付能力、当地政府对外汇管理的状况，从而谨慎选择再保险人作为自己的合作伙伴。 2.分入再保险的业务管理工作： ①对分入业务进行质量审查和经济效益的考核； ②避免责任累积，办理转分保。 二、财务管理 一般包括以下6个方面内容： 1．防止通货膨胀对再保险的影响 通货膨胀一方面可能造成收入的再保险费贬值；另一方面可能造成未来日期赔款额的升高，尤其是超额赔款分保，由于原保险人承担的赔款限额是确定的，超出部分的赔款额的增高将完全由再保险人承担。 因此，再保险人往往要求在合同中订立通货膨胀条款，规定当通货膨胀超过一定比例时，原保险人的自负责任和再保险人的超额责任均要进行调整。 2．不同货币间的汇兑计算 由于一个保险公司的多种业务来自不同的国家，所使用的货币也不一样，这就给超额赔款再保险的限额计算带来了困难。 因此，超额赔款分保中往往要规定合同中使用哪种货币，其他货币都要换算成该种货币进行计算。由于各国货币的汇率经常变动，所以这项工作也需要经常对合同责任进行换算，并据以确定原保险人与再保险人的责任。 3．再保险准备金的运用与管理 在比例再保险合同中，为了保证所扣的准备金不因货币贬值而损失，一些再保险人在合同中规定原保险人可代表再保险人对这些准备金进行各种运用，如购买证券等，所得收益可由双方分享。也有的把资金存入银行，由银行代理运用资金，损益均由再保险人享受和负担。 4．账务和财务审查 审核一个再保险合同的成绩往往要观察很长时间，才能得到一个可靠的结论。因为一个再保险合同，它的再保险费的收取和赔款的支付，往往要延续好几年，如水险中的共同海损的理算有时历经五六年，所以对会计统计的数字需进行仔细分析，还应尽可能准确地掌握未决赔款和已发生但尚未报案的赔款情况，以便编制决算时有一个较为可靠的数据，以正确反映某一业务年度的经营成果。 5．统计分析 将发生的账务数字、业务数字加以综合归纳，总结整理，加以分析，从而找出业务发展的规律。 6．编制损益表 再保险的经济效益主要体现在两方面： ①业务损益。该指标反映费率是否合理，费用开支是否适当。 ②投资损益。主要反映资金运用是否适当，投资方向是否合理，投资方法手段是否需要改进。 第二节 分出再保险的业务管理 一、概念 再保险分出业务的管理是指为了实现再保险各项分出业务活动的合理化、科学化，达到预期的经济效益目标，稳定保险企业的业务经营，而进行的计划、组织、指挥、协调和控制活动的总称。 分保的核心是保险企业经营的经济效益，宗旨是提高效益，降低企业费用成本，保证保险企业经营的稳定性。 二、目的 1.为了使分保安排更具科学性、经济性及可操作性。 2. 通过对分出业务的管理全面掌握公司业务的经营状况、业务结构与市场的对比情况，为决策者提供决策参考依据。 3.分出业务的管理是落实保险企业计划的基础，是树立公司信誉的关键。 三、范围与原则 1.分出业务管理的范围： 包括自留额的确定、分保规划安排、分保业务流程、分保手续、