管理理论及实务,天.pptVIP

5S管理理论与实务 金福成 课 程 大 纲 1、5S管理的概述 2、5S管理的内容 3、 5S项目的实施推进步骤 4、5S管理的实务工具运用 课 程 目 标 理解5S的真正内涵 掌握5S实施步骤和方法 在企业内有效开展5S活动 运用5S管理中的常用实务工具 1、5S管理概述 1.1、企业面临的内外部环境 1.2、我们为何要做5S 1.3、5S的定义 1.4、5S的起源与发展 企业面临的外部环境 产品成本的构成 企业的目标：价值最大化 狭义的价值：企业的盈利 简单的会计衡算式：利润额=销售额—总成本 直接材料 直接成本 直接人工 制造成本 总成本 制造费用 (产品成本) 管理费用——管理成本 间接成本 销售费用——行销成本