风险评估及工作安全性分析学习材料.pptVIP

北京中质诺信企业管理顾问有限公司 HIRAJSA 国投中煤同煤京唐港口有限公司 HIRA JSA 1.1 理念 ——风险无处不在 任何一个企业都面临着四类风险： 战略风险（行业、技术、品牌、竞争对手、客户、项目以及发展停滞） 财务风险（现金流、汇率） 意外风险（人身安全、健康和环保以及自然灾害） 运营风险（生产中断、计算机系统瘫痪） HIRA JSA 1.1 理念 ——风险无处不在 任何一个人都不得不面临以下的风险： 自然伤害（风雨雷电、野兽昆虫） 疾病 工业伤害 交通意外 工余伤害 HIRA JSA 1.1 理念 ——一切风险均可控制 风险是客观存在，不可消除，但一切风险均可施加控制和影响： 确定危险源（辨识） 评估其风险（通过风险分析和风险评价量化风险） 制定风险降低或控制的对策（方案和行动计划） 达到将风险降低到可以承受的程度 HIRA JSA 1.1 理念 ——基于风险的管理 基于风险控制的需要，采取适当的措施，将所有风险都降低到可以承受（安全）； 将高风险降低到可承受是前提： （技术可行）采用适当的技术； （经济合理）必要的资金投入； 实现风险预测预控。 HIRA JSA 1.1 理念 ——过程方法和全员参与 将所有的危险源及其风险当作一个过程来进行控制，可以得到更好的控制结果。 关注过程的有效性； 关注过程的效率； ISSMEC程序的方法可以用于过程的控制