什么是结果思维答案.pptxVIP

结果思维思路决定出路，结果改变人生价值百万的三个结论第一、态度不等于结果第二、职责不等于结果第三、任务不等于结果 为什么态度不等于结果呢？公司小李的故事：在锡恩公司有一个青年小李，非常勤奋，每天都工作到很晚，交给他的工作总是能很好的完成。一次，锡恩公司推广一个新项目，急需印制2000份宣传册，小李主动请缨负责宣传册的印制。他首先找了三家设计公司，进行了询价和比较，最终挑中了一家。接下来的几天，他忙里忙外，不断地在印刷厂、设计公司和公司之间协调各项事务，每天的工作时间都超过12个小时，宣传册终于完工了！交付后发现，宣传册上有关公司的介绍有错误，原来是小李在原始的稿件上的笔误。这时，时间已经非常紧张，只好将宣传册加速印制、重新装订，为此公司损失了一万五千多元。 问题：如果你是小李的老板，请问你会怎么做，并说明理由。《不求最好，但求最累》 只有苦劳，没有功劳态度认真不等于结果员工的观念没有功劳也有苦劳出工了就要给我工资态度不等于结果结 论态度与结果是两个独立的系统！我们需要的是结果，再辛苦，在努力都不等于结果，态度不等于结果。 为什么对职责负责不等于结果呢？种树的故事：三个人?两个人：结果会是如何？？A?挖坑B?放树C ?培土A、C ?植树A?挖坑B?放树C?培土A、B、C ?植树++如果是一家公司呢？都对流程负责,谁对结果负责A对职责负责； C对职责负责； 没人对结果负责！我们传统的观念别人请假不关我的事情，我只要干自己的事就好如果因为别人请假导致我干不了事，这也不是我的责任在企业中，你是否经常听到这样的话他们技术部的水平不行，解决不了什么质量问题”、“他们市场部的人员素质太低了，基本的产品知识都不具备”“他们方案部”、“他们渠道部”、“他们顾问部”、“他们财务部”职责不等于结果结 论职责是对工作范围和边界的抽象概括。没有结果意识，职责就是一纸空文。任务不等于结果我们都见过的故事。。。任务： 挖井结果： 挖井并且有水出来企业靠结果生存,员工靠结果赚钱!任务不等于结果任务是一个执行假象，是因为我们绝大多数的人在实际工作中，当你以为你自己是在执行的时候，其实是在完成任务，而不是执行。 案例From: mailto:angela@angela-mailto:angela@张秀萍 To: mailto:all@all@ Sent: Wednesday, January 18, 2006 3:10 PMSubject: 关于汇总个人战略规划PPT最终稿的通知??关于汇总个人战略规划PPT最终稿的通知?各分公司、办事处： 目前各系统员工战略规划宣讲会已经接近尾声。为将此项工作做到极致，根据总部质询会的质询指令，各地员工个人战略PPT将由总部人力资源部牵头负责印制成册。 为控制印制进度，提高工作效率，请各分公司、办事处、顾问本部、英才公司将最终个人确认的战略规划PPT汇总后，于本月25日(下周三)17：00统一发至前mailto:angela@angela@。参照第一次提交的负责人安排，本次PPT汇总负责人名单如下：?顾问本部由lily负责；??? 英才公司由Davin负责；北京方案中心由lizzy负责；??? 上海方案中心由maggie负责；天津方案中心由emilia负责；??? 广州方案中心由IVY负责； 深圳方案中心由Chloe负责；??? 重庆办事处由rhea负责；?青岛办事处请anny指定专人负责。??请各负责人紧密跟踪，确保规定日期前汇齐，如有特殊情况请提前声明。未按规定时间提交者，每迟发一天主动贡献水果基金20元。 续发件人: angela-张秀萍 [mailto:angela@]发送时间: 2006年2月6日 14:40收件人: angela-张秀萍; all@主题: 请青岛办提交个人战略规划汇总PPTANNY, 根据年前人力资源部发出的通知，各系统、各部门积极配合，均于规定日期前发出了本系统的员工个人战略汇总，遗憾的是截止目前，总部人力资源部惟独没有收到青岛办的员工个人战略规划汇总PPT，导致总部的汇总、排版工作被延迟，请青岛办承诺明日（7日）中午12：00时前，将员工个人战略汇总PPT完成，提交人力资源部。 根据通知规定，希望ANNY主动上交水果基金20元，请青岛财务做记录。到底什么是结果？什么是任务？From: mailto:anny@anny-mailto:anny@周春艳 To: mailto:angela@angela-mailto:angela@张秀萍 ; mailto:all@all@ Sent: Monday, February 06, 2006 4:39 PMSubject: 请扣除angela品牌分一分！angela:? 首先，这20元水果基金我一定会交，因为结果是影响了总部的汇总、排版工作被延