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 非人力资源经理的 人力资源管理 作为管理者的你，是否曾遇到下面这些问题 1、部门扩大,你不知道需要什么样的部属并用适当的方法去招聘面试? 2、你虽然对部属的培育负有责任,但你却没有更好的方法去做到,以至你部门的业绩达不成； 3、绩效管理中你想做到公平公正,想发挥部属的潜力,可是你不懂绩效管理的奥妙？ 4、你想对部属激励,以留住他们,却没有合适的方法,甚至当部属提出辞职的时候,你不知所措？ 5、其他。。。。。 所有的这一切， 你都认为这是人力资源部门的事，与我无关 或许，你不是这样认为， 可是你缺少这方面的技巧和训练。 于是…… 所以， 我们需要探讨学习： 非人力资源经理的人力资源管理 课程目标 通过对本课的学习,您将能够: 清楚的了解部门主管本身在公司人力资源管理战略中扮演的角色； 学习到重要的人力资源管理的基本技巧方法； 知道如何运用内部或外部的资源强化本身的管理能力； 有效提升企业整体人力资源管理水平,达到部门管理者就是人力资源管理者的目标 优秀管理者的人力资源管理观念 优秀管理者的管理哲学 观点之一：员工之所以离职，不满的是管理者，而不是公司。 观点之二：员工不会相信“伟大的公司”和“伟大的领袖”之类的神话，他们永远强调，顶头上司——管理者才是最重要的。 优秀管理者做什么？ 一名优秀管理者的四大基本职责是什么？ 1、选拔人 2、提出要求