打造组织能力和人力资源战略.pptVIP

打造组织能力，成功实现人力资源管理转型 课程内容 第一部分：建立实施战略的组织能力 第二部分：将战略转为人力资源行动 第三部分：建立员工能力 1、招聘与留才 2、培育人才 第四部分：塑造员工思维模式 第五部分：改进员工治理方式 第一部分：建立实施战略的组织能力 员工思维模式 何谓组织能力？ 组织能力＝竞争力DNA （超越竞争对手、为客户创造价值、可持续、深植于组织而非个人） 从战略到能力建设 为了实施新的经营战略，我们需要具备哪些组织能力？ ——这是一个非常关键的决策，因为组织能力是整合内部资源的焦点。 企业转型的示意图 我们如何建立所需组织能力？ 三大支柱之间匹配不当的情形 员工思维模式 员工能力 要建立各支柱的强度，我们可以采取哪些行动？ 员工治理 员工所需的行为/结果 人力资源管理的三角模式 人力资源职能的贡献 创建一个能够在市场致胜的组织 重点：组织 与 个人 客户：外部 与 内部 建立组织能力的重要HR杠杆 第二部分：将战略转为人力资源行动 学习要点 战略性人力资源规划的思考流程 第1步：预测经营环境的趋势 问题：哪能战略趋势会影响我们未来的成败？ -首席执行官的观点（或战略规划幕僚） -专家的观点（行业分析家、技术专家、咨询顾问、教授） 主要关注领域 -技术发展 -客户和市场变化 -竞争分析 -与供应商、所有人