非人力资源经理和人力资源管理美和学员手册.pptVIP

人才招聘原则：人事匹配 事的要求 适才适所 人的条件 甄选效度 测评/发展中心 0.66 工作模拟 0.54 测试 0.53 背景取证 0.39 简历/结构化面谈 0.38 推荐 0.23 非结构化面谈 0.19 ---Smith 1988 面试评估表 六个正确：请你思考并写出以下问题--- 1、工作流程方面应作哪些改进以提高工作效能？ 2、为了使正确的人选能在一起有效合作，该如何改进工作关系？ 3、哪些人员需要新知识、技能、经验或鼓励以提高他们的工作效能？ 4、人们如何更及时、准确地获得自己所需信息？ 5、选择正确时机做出正确决定，这方面可做哪些改进？ 6、奖励的方式该如何改变以让人们觉得奖励是有意义的？ 2、卓越团队 １、我为什么工作？ ２、我为谁去工作？ 3、培养价值认同观 6 影响深远的领导力（Inflential Leadership) 片段四：自杀，强化使用权力 知识点启发 接受新团队时，首先树立惩罚规则 要快速展示对业绩提升的关键能力的训练和指导 深入细致解释对团队以往成绩的看法 片段五：权力权威扩张基础 知识点启发 要超越眼前可以看到的业绩指标，职业发展方向的作用 敢于涉及成员内心背后依赖的权威 首先要建立长远带领团队的权力基础 片段六：有效行使权力的