公司治理结构及企业化运营-董事会和人力资源管理.pptVIP

1 1 1-1 董事会的人力资源管理 ------董事的游戏规则 欢迎大家来到清华大学现代远程学堂，共同讨论盛高人力资源管理管理课程《主力企业成功走向成熟》，今天主题是：公司治理结构与企业化运营，董事会的人力资源管理。 问题的提出 近年来，公司治理机制已迅速成为全球关注的热点问题。良好的公司治理机制不仅有助于企业以较低的成本筹集资金，改善企业业绩，而且也是现代市场经济和资本市场健康运作的微观基础，对于企业可持续发展尤为关键。与成熟经济的公司治理事件相比，中国股份制公司的治理机制普遍存在一些严重问题。 民营企业由于其产权清晰，机制灵活获得了极强的市场发展潜力，但绝大多数的公司治理结构虽然从形式上设立了股东大会、董事会、监事会等机构，但治理结构只是围绕公司的架构上进行的，在公司治理的有效性上存在很大的缺陷，如何在一定的基础上建立科学、有效的治理结构体系成为企业可持续发展的基础 。 老板过去决策正确，现在错误多； 高层管理人员的考核太难，老板有时都不好说话， 投资往往就是老板一个人说了算，我们的信息又不多，帮不了他。 找了一位职业经理人做总经理，但实老板感到很失落。 老板经常感到很孤独，在企业内部没有人商量， 本次交流的问题汇总 公司治理对于企业的基本定义、内涵