三星基本情况分析.pptx

;;;“新经营”思想与转型战略的提出和实施;产品服务方面;三星电子在2002年上半年占据市场份额第一的产品一览表;“成本领先”导向型—李秉喆 三星集团靠生产和经营价廉物美的的大众消费品起家并立足于韩国市场。 奠定了三星集团传统的厚实基础;“变革”理念的强化与竞合策略的运用;三星集团变革的典范——三星电子;三星集团与海外一流企业合作开发技术;全球化、高端化经营中的人力资源支撑;三星公司在中国的业务拓展;三星电子的五大产品部门; 目前，三星集团在中国建立了26个生产企业，6个销售企业，3个研发机构及若干代表处、办事处、产品技术服务机构，拥有员工约4.5万人。截至2003年底，三星实现对华累积投资29亿余美元，2003年营业额达94亿美元。;三星电子作为三星集团的旗舰企业，迄今已经在中国设立了显示器、CDMA系统以及手机、打印机、传真机及家电等11家合资工???，1个研发中心，3家销售公司和1个售后服务中心，员工人数达1．1万之多。;三星电子以IT通信产品为主扩大其在华事业，并以高端产品为重点，在提高收益率的同时在市场上占据有利地位，其中显示器在华市场占有率排名第一，CDMA手机和激光打印机的市场占有率排名第二。 ; 1997年尹钟龙掌权后，三星精心推出高档产品，并且集中在大城市而不是在全中国展开。 三星集团中国区原总管李亨道说：“三星必须做到与国内企业的错位，不与低端竞争。” 三星电子销售总监Eric Kim透露：高价位的巧妙在于“创造一种高档次的形象，反过来又是刺激销售”。;最明显的是手机，2003~2004年跨国公司在华售价最高、口碑最好的手机当属三星的Anycall。 三星电子2005年在华的销售额提高到140亿美元。;;;;;;;;;;;; 在产品推广方面，三星利用了体育营销、公益营销等手段。通过赞助奥运会、亚运会等体育盛会，三星的企业形象和品牌知名度都得到了极大地提升。;三星在中国市场采取的市场战略;;;，;三星赞助安七炫、吴建豪演唱会;充满时尚气息的平面广告;三星宣扬的一种时尚的消费;品味香机美女;;三星公司市场SWOT分析 ; 威胁(Threaten) 1.诸如诺基亚，苹果等公司较三星公司更加注重消费者的个性化需求,更加容易得到心理上的亲睐. 2.各种公司开出的价格战使三星公司的产品性价比降低。 3.电子产品竞争激烈 ;内部环境优势 优势(Strength) 1.设计非常东方化 2. 质量很好 3. 率先推出创新技术；技术雄厚，半导体领域拥有绝对的技术优势。 4.产品外观设计美观，作为“年轻、流行、时尚数字先锋”的形象在消费者心目中得到了持续加强。 5. 在广告方面高投入，打造高端品牌形象。 6. 四先”战略.即发现先机、率先获得技术标准、产品抢先投放市场、在全球市场占据领先地位。 7. 重拳出击奥林匹克。;劣势(Weakness) 1.3G标准。 2. 产品个性话不够突出，针对个别的年龄层的特性没有优势。 3. 价格偏高，性价比低。;三星的启示;;