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浅谈项目管理和工程造价的关系的论文 　　 　　随着国家发展，人们生活水平的提高，项目建设也不像以前那么急需与紧缺,竞争日趋激烈，我们明显的感觉到建设的放缓。竞争激烈直接就是和经济挂钩，对于项目来说经济那就是投资造价与实际效益。为了有效控制工程造价，进行建设项目全过程管理，应做到有的放矢，对不同的阶段采取不同的控制手段和方法，能使工程造价更趋真实、合理，做到对全过程造价的控制。要做到控制那就得从以下方面着手:设计管理、全过程控制管理、风险管理、造价控制管理。 　　 　　1.认识设计和设计管理的概念及内容 　　 　　设计就是按照指定的设计目标而想出的设计成果,在石油化工项目里，一个特定的产品,一个建筑物的使用功能，一个厂房的用途等等，就是设计的目标。而设计,就是透过合理的解读，巧妙的安排，独特的手法设计出功能符合，性能出众,而最后建成的实用产物。而要达到某个条件的设计,我们不仅要考虑效率、性能，还有一个很关键的要素,那就是投资，一个可以有很好效率及性能的设计，然而工程造价不切实际，那也是没有用处的。项目设计管理就像一般的管理一样，要求的是目标清晰，进度流畅，决策快速。要有计划,计划内容是项目目标，项目工作，资源需求量，以及进度表与预算。也就是对一个项目的建筑设计进行:计划-执行-管控-成果的整个流程。需要管理人具备管理技术跟建筑设计经验。管理技术保障有条不紊的执行，推动项目的前进