“体验”管理80后员工.pptVIP

提升员工的职业幸福感 主讲：;  幸福是什么？ 幸福 就是猫吃鱼，狗吃肉，奥特曼打小怪兽。 幸福 就是心理欲望得到满足时的状态。 一种持续时间较长的对生活的满足和感到生活有巨大乐趣并自然而然地希望持续久远的愉快心情。;如何提升职业幸福感？;本期课题 80后特点、特点来源背景 ;一、社会转型期的特点 1、旧的规则不再发挥作用 2、新的规则尚未建立起来 3、人们对于未来的不确定性 4、新鲜事物、新的理念层出不穷;通过何种渠道获得招聘信息可看出应聘者的心理;80后员工出现，管理代沟随之出现;80后员工分类：A、城市80后（孤傲、娇气） B、农村有知识80后（有知识、无背景人脉、吃苦）C、进城务工80后（学历层次不一，追求城里人生活）1、如何做一个受80后员工喜爱的领导？ 下指令的观念需改变，领导与员工的关系是辅导、帮助、培育、反馈、尊重。2、面对渴望被认可、被尊重的80后，需要什么样的管理8技巧？提问、倾听、反馈3、如何提高80后的责任心？大胆授权、参与目标制定、有方法的肯定和赞扬他们。让员工自己增加自己的技能和责任心。4、怎样让80后团队有向心力说明达到目标团队将得到什么，个人又将得到什么？;最关注心理健康问题：①纾解工作压力（职业倦怠感：这样的感觉从7年缩短至3年）②调试自己的心理健康③调试人际关系④解决家庭压力⑤家人的健康问题⑥子女教育和成长问题⑦来自家人婚姻压力;企业心理焦点：人际关系、职业幸福感、压力释放、自我价值、性格展现、以人为本、沟通风格个人压力来源：社会竞争、自我价值、对未来的希望、企业氛围、社会财富分配等。;员工心理压力疏导;平衡论：员工目前状态自评刻度为0-10，中心为0，边点为10. 0分为不满意，10为最满意，自评打分后将刻度链接起来可看出员工关注分配，了解激励刺激度在哪，适用于招聘、薪酬、晋升。;平衡论：员工目前状态自评刻度为0-10，中心为0，边点为10. 0分为不满意，10为最满意，自评打分后将刻度链接起来可看出员工关注分配，了解激励刺激度在哪，适用于招聘、薪酬、晋升。;人文关怀如何在企业中应用;管理者从细节着手，让员工有一个好的“体验”，提高“精神福利”;从了解开始，根据不同个性、能力、态度有针对性的辅导、沟通和交流。将“领导”转化为“引导”。 沟通：就是为了一定的目的、目标，在个人或群体之间传递信息、思想、情感，最终达成彼此协议的一个过程。  沟通四要素：尊重、赞美、信任、理解;快乐的工作精彩的生活没有借口，马上行动！