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绍 诸 高 速 公 路 SZTJ09 合 同 段 中国 ●顺吉集团 创精品工程实施方案 编制：林仙明 审核：王如喜 顺吉集团有限公司绍诸高速 SZTJ09 合同段项目部 二 OO 九 年 九 月 十 日 创精品工程实施方案 为进一步落实绍诸高速公路指挥部《关于绍诸高速公路建设项目创精品 工程实施方案的通知》精神，加强我合同段高速公路建设工程质量，强化质 量意识，落实质量责任制，树立质量形象，提高社会和经济效益，实现绍诸 高速公路建设优质高效的目标，以争创精品工程为目标，特制订本实施方案。 一、指导思想： 以科学发展观为宗旨，以“建一流工程，铸精品工程，创质量品牌，树顺 吉形象”为指导，以实现企业发展为目的，以更新理念为先导，以提升质量为 核心，以加强管理为手段，坚持精细施工，严格管理，打造精品工程。 二、组织机构： 成立由项目经理金秀乐任组长，项目部相关部门参与的“绍诸高速公路创 精品工程实施活动领导小组”。 组长：金秀乐 副组长：王如喜 成员：金秀江 陈志平 夏文江 田春厚 林仙明 陆海峰 王 成 兰国根 侯仁富 谢孝选 孙胜利 陈迪文 金建祥 张亚超 马禄明 徐玲富 邹金安 领导小组办公室设在项目部质检科，由陈志平负责创精品工程活动的日 常工作。 领导小组成员负责制定创建精品工程实施方案，并对施工的项目进行进 行检查指导，对成功的经验进行总结交流和推广，对工程质量及管理情况进 行监督、检查。领导小组办公室负责创精品工程考核、评比等具体工作。 召开合同段内绍诸高速公路建设创精品实施活动大会，部署安排创精品 工程活动，结合本合同段内开展广泛深入的活动宣传，完成质量责任状的签 订工作。通过积极宣传，广泛发动，形成关心绍诸高速公路公路建设精品项 目的良好氛围。 按照确定创精品工程实施方案，开展质量通病治理等活动，推行工程质 量责任制等制度，定期召开施工现场现场交流会，以点带面，力促工程质量 实现新突破。 各参与班组和部门认真总结经验和教训，要总结探索建立创精品工程 实施持续改进的长效机制，召开创精品实施活动总结表彰大会，对在活动中 获得精品工程的项目、班组和个人进行表彰。 三、实施质量目标： 在我合同段内全面开展以“质量优良、外观优美、生态环保、科技创新、 人文和谐”为主要内涵的创建精品工程活动，认真贯彻“严格管理、精细施工、 规范作业、 典型示范”的思路，力争在绍诸高速公路项目建设中创出精品工程， 做到工程内在质量及外观质量优良， 且分项工程、 分部工程合格率 100% ，单 位工程优良率 95% 以上，促进我公司管理水平再上新的台阶。 单位工程划分按公路工程质量检验评定标准执行（具体划分已另册上报） 四、总体要求 严格质量行为，规范施工管理，强化质量责任制度，提高过程控制 质量，注重精细施工，规范施工，认真执行国家和交通部及省、市有关高速 公路的质量规范标准和要求，加强试验检测管理，保证试验检测结果的科学 性、准确性，建立健全质量保证体系。 加大质量管理力度，强化各部门的管理作用，加强对绍诸高速公路建设 从业人员的管理， 坚决杜绝创精品实施活动中各类违章违规行为。 规范现场管理，推行规范化、精细化、标准化施工，实现文明施工和标 准化工地建设相结合，提高工程技术人员的业务和质量管理水平，提升合同 段内工程项目实体质量。通过规范管理、优化工序、精细施工、严控质量， 确保工程内实外美，达到创精品工程的要求。 （一）以创精品工程为主线，开展质量责任承诺活动 认真做好施工过程控制，因班组和操作人员是创精品责任主体，通过层 层签订创精品实施目标责任状，目标责任分解到班组和操作人员，使责任更 加清晰、 明确