培训管理制度(20191213065613).pdfVIP

培训管理制度 第一章 总则 一、本制度是公司培训指导性文件，是公司开展员工培训工作的依据。 二、公司从总体上按培训组织主体分为内部培训和外派培训；内部培训分为新员工入司培训 和在职培训 ; 在职培训又分为 A、B 两级培训。按培训实施要求分为员工素质型培训、专 业知识技能型培训、 自我提高型培训； 按培训教育推广强度分为普及教育、 选择性教育、 强制性教育。 三、A 级培训的对象为中高层管理人员， B 级培训的对象为普通员工和新员工 四、培训采取层层落实制，行政部行使组织、督导职能。 第二章 培训目的、方式 一、培训目的： 1. 实现员工对公司企业文化、发展战略的了解和认同； 2. 实现员工对公司规章制度、岗位职责、工作要领的掌握； 3. 提高员工专业知识水平，增强员工岗位工作能力，改善员工的工作绩效； 4. 培养员工协作精神，营造良好的工作气氛； 二、培训方式： 1. 中高层管理人员培训以交流培训与外聘讲师培训、外派培训相结