甲方管理细则.pdfVIP

作为甲方应 : 1.要懂技术理论和实践，工作中就会如鱼得水 . 2.首先从规划设计 --施工图设计 --地质勘测 --招标书的审核 --工程量清单审核 -- 拦标价的确定 ; 3.施工中多看少讲话 (现场 )，有问题找监理说，让监理去处理，不要越过监理找施工单位， 否则工作中会很被动 . 4.在现场要多注意工程质量和安全问题，你管的工程千万不要出现工程质量和安全事故，应 重点抓 . 5.要熟悉图纸及变更，勤做 日志 以备以后查找 . 做好以上的工作相信你的工程会管理的很好 . 建设单位代表 的项目管理是一个综合的， 全方面的管理。 涉及质量、 进度、 造价、 人力资源、 内部协调、外部协调等等方面 . 搞好质量和进度关键几点因素是： 1、充分利用好监理单位。建设部已经明确：监理单位拿建设单位的钱，就要替建设单位办 事。这已经摆脱了原来监理必须站在公平公正角度上行驶权利的观念， 监理单位也必须正是 自己的角色定位， 因此， 建设单位用好监理单位已经在法