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2025年项目管理专业挣值管理与供应链管理结合专题试卷及解析1

2025年项目管理专业挣值管理与供应链管理结合专题试卷

及解析

2025年项目管理专业挣值管理与供应链管理结合专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、在挣值管理中，当项目成本绩效指数（CPI）小于1时，最可能反映供应链管理

中的什么问题？

A、供应商交付延迟

B、原材料成本超支

C、运输效率低下

D、库存积压严重

【答案】B

【解析】正确答案是B。CPI小于1表示项目成本超支，在供应链管理中最直接对

应的是原材料采购成本超出预算。A选项属于进度问题（SPI），C选项反映效率但非直

接成本，D选项是库存管理问题。知识点：挣值管理与供应链成本控制的关联性。易错

点：容易混淆CPI与SPI的供应链对应关系。

2、供应链风险对挣值管理的影响主要体现在哪个参数上？

A、计划价值（PV）

B、挣值（EV）

C、实际成本（AC）

D、完工尚需估算（ETC）

【答案】D

【解析】正确答案是D。供应链风险会直接影响项目未来成本预测，ETC反映剩余

工作成本估算。A、B、C是历史数据参数。知识点：挣值预测指标与供应链风险的关

联。易错点：容易忽视ETC的前瞻性特征。

3、在敏捷供应链项目中，挣值管理最适用的分析周期是？

A、年度

B、季度

C、月度

D、迭代周期

【答案】D

【解析】正确答案是D。敏捷供应链强调快速响应，挣值分析应与迭代周期同步。A、

B、C周期过长，不符合敏捷原则。知识点：挣值管理与敏捷供应链的适配性。易错点：

传统项目管理思维可能导致选择较长周期。

4、供应链中断时，挣值管理中的哪个指标会最先出现异常？

2025年项目管理专业挣值管理与供应链管理结合专题试卷及解析2

A、成本偏差（CV）

B、进度偏差（SV）

C、完工偏差（VAC）

D、成本绩效指数（CPI）

【答案】B

【解析】正确答案是B。供应链中断首先影响工作进度，导致SV为负。CV和CPI

是成本指标，VAC是长期预测。知识点：挣值指标的敏感性分析。易错点：容易优先考

虑成本指标而忽视进度指标的前置性。

5、在多级供应链项目中，挣值管理的最佳实施层级是？

A、供应商层级

B、项目层级

C、组合层级

D、战略层级

【答案】B

【解析】正确答案是B。项目层级能平衡控制粒度与可操作性。A层级过细，C、D

层级过粗。知识点：挣值管理的实施层级选择。易错点：容易陷入”越细越好”的误区。

6、供应链协同对挣值管理的主要价值体现在？

A、提高PV准确性

B、增强EV可靠性

C、降低AC波动性

D、优化ETC预测

【答案】B

【解析】正确答案是B。协同确保工作完成标准统一，提高EV测量可靠性。A是计

划阶段，C是执行阶段，D是预测阶段。知识点：供应链协同与挣值数据质量的关联。

易错点：容易混淆各阶段的价值体现。

7、在绿色供应链项目中，挣值管理需要特别关注的指标是？

A、能源成本偏差

B、碳足迹进度偏差

C、回收材料成本绩效

D、可持续性完工估算

【答案】C

【解析】正确答案是C。绿色供应链的核心是材料选择，CPI能反映回收材料成本

效益。A、B、D是衍生指标。知识点：挣值管理在绿色供应链中的特殊应用。易错点：

容易选择表面相关但非核心的指标。

8、供应链数字化转型对挣值管理的主要影响是？

2025年项目管理专业挣值管理与供应链管理结合专题试卷及解析3

A、数据采集自动化

B、分析模型复杂化

C、报告频率增加

D、控制层级下移

【答案】A

【解析】正确答案是A。数字化最直接的价值