企业战略管理第六讲——公司级战略.ppt

开篇案例;第六章 公司级战略;业务多元化公司结构图;学习目标;本章的四个重要问题;6.1公司总部：增加价值还是减损价值;6.1.1增加价值的公司总部;6.1.2减损价值的公司总部;公司总部确实面临着减损价值的巨大风险，但如果总部确实可以了解业务并有效实现为业务单元带来的收益，业务单元更愿意成为某一集团的成员企业 现实中，常见的情况是： 有钱的儿子都希望可以分家，而家长更希望要么不分家，要么可以与有钱的儿子同住，或者分家时为自己留一个摇钱树，或者想办法自己再生一个孝顺又有出息的儿子 同时，家长还希望有钱的儿子可以有效的支持其他兄弟;6.2公司总部存在的理由;总部存在的理由;6.2.1组合管理者;6.2.2重组者;;6.2.3协同效应管理者;协同效应的来源;实现协同效应的难点与总部职能;6.2.4能力培育者;充当能力培育者的挑战;总部角色;不同角色之间？;6.3公司的业务组合;6.3.1市场增长和市场份额矩阵;市场增长与市场份额（）矩阵;不同业务之间的组合;矩阵使用的注意;指导性政策（吸引力）矩阵;的竞争优势指标和市场吸引力指标; 选择 ;6.3.4培育矩阵图;6.3.4培育矩阵图;总部提升价值的挑战;6.3.5关联度矩阵;关联度矩阵;6.3.6组合管理的发展趋势;6.4多元化程度;运输;6.4.1相关多元化;纵向一体化;横向一体化;相关多元化的部分原因;相关多元化一定能够提升业绩？;6.4.2不相关多元化;不相关多元化;不相关多元化的部分原因;多元化经营的业绩;;多元化是否促进绩效？;6.5公司控制;6.6公司层次的竞争