行政人事部年终工作总结与计划.ppt

油费： 公司全年油费共用40923元。 右图看出，油费从8月份开始大幅增加，说明公司在后半年的用车辆较多。 油费消耗主要集中在叉车、AT707、802NC上。 在2017年会加大用车管理，真正做到公车公用，并且从油耗、违章、安全、车辆维修上进行监督，倡导爱惜车辆，杜绝浪费。 其他消耗情况 办公楼三楼电费： 公司三楼全年用电量共用2858度电。 销售三部从7月份开始使用，办公室及其他空余宿舍耗电共925度。 住宿人员共耗电1933度电，共收电费1567元。 用电主要集中在冬夏两季的空调使用上，其余月份保持较好。 行政人事部将在2017年宣导正确用电常识，如何能少用电、安全用电，严控高功率电器使用。 其他消耗情况 考勤总结 （1）行政部罚款： 据不完全统计，从行政人事部开出罚款共9063元。 罚款项主要集中在迟到、卫生上。 在9月份进行了考勤改革制度，加大力度处罚迟到、早退及未打卡。但每月特殊考勤单依然较多，被部分部门负责人与员工当作为理所当然，未起到公司人性化管理目的。明年会严控特殊考勤单审批制度，并加大上下班人员管控，真正做到制度到人，人性化暖人心作用。 在各自卫生区上普遍较自律，但企业主人翁意识较差，各扫门前雪、不懂得环境保持现象严重。 （2）全年加班总结 全年加班共60天，用时共1380小时。 右图看出第二、三季度较平稳，第四季度加班天数最多。 加班目前问题最严重现象是补加班，对行政人事部审核也会造成一定迟缓，并会出现加班未打卡，部分核实须靠人证现象。2017年要监督加班时间进度，并督促监督加班人员打卡习惯，对公司与员工双向负责。 其他各部门加班现象偶尔会出现，未统计也无加班费用，部分会给第二天晚到福利。最大困扰来自于每日均加班，但迟到几分钟便罚款，导致部分人的心理不平衡。 提升部门负责人管理能力，加强员工主人翁意识，在企业文化上对员工进行人文关怀，使员工目标规划与企业愿景相一致，理解公司制度，愿与公司共成长，抵消负面情绪。 住宿人员情况 （1）住宿人员数量分析 从男女比例上来看，相对平均。 公司在每年的年初都是招聘旺季，入住人员也是最多的，可在此期间，可能招的需要住宿人员会更多，建议在年初对每个宿舍的物品归置整理。给新入宿人员以好印象，并可以此标准打造标榜，要求员工。 （2）人员住宿情况 宿舍卫生一直是行政部罚款的重点项，但仍然不太理想，特别是男生宿舍，罚款对于他们已起不到太大作用。 公共环境与设施爱惜不足，导致部门物品易损坏，且浪费现象较严重。 （3）对宿舍制度的建议 建议每个员工在入住前，都要提供健康证明，现住人员明年统一进行体检，保证住宿人员的健康卫生安全。 针对宿舍的管理，行政人事部在以后新人入住前会进行严格的住宿培训，做到宿舍卫生、用电等制度的严格执行。轮流担任宿舍楼长，起监督作用。 可定期开展住宿人员活动，丰富人员业余生活，增加住宿人员归属感，协助管理。 * 2017年年终总结汇报暨新年计划 河北xxx紧固件制造有限公司 部门: 行政人事部 汇报人： 前言 QIAN YAN 回顾2016 展望2017 携手并进 共赢鸡年 回顾这一年的工作，在取得成绩的同时，我们也找到了工作中的不足和问题，主要反映于子公司/部门搭建及人才招聘、培养上还有待进一步探索，尤其是对中高层管理人才的缺乏。展望新的一年，我们将继续努力，力争各项工作更上一个新台阶。 Contents Page 目录页 1.年度工作概述 2.人事相关工作 3.行政相关工作 4.网络公司总结计划 5.明年工作计划 人事工作 人力资源规划 人员招聘规划 人员培训开发 人员社会保险 绩效薪酬福利 员工关系协调 2016年度工作概述 人事基础工作 行政工作 公司资产采办 企业文化宣导 制度流程监督 会议活动组织 资料物品管理 食宿卫生管理 行政基础工作 PART 1 人事相关工作 公司现有人员配置情况 招聘面试总结及计划 人力资源规划 职业发展阶梯 薪酬绩效 培训总结及计划 员工社会保险 PART 2 员工关系 公司现有人员配置情况 1、公司在职人员总概况 公司部分部门的各岗位层级不清，造成职能重叠，在岗位职责设计上存在一定的困扰。同时存在的工作审批流程衔接不顺利，造成工作在执行上打折扣，无法满足各部门的需求。 通过精减各部门的重叠人员，或转岗或走专业晋升通道，同时将管理权统一，提高工作效率。 调整公司组织架构，制定岗位层级标准，由各部门负责人提报岗位层级建议，经研究讨论后，审核制定公司各部门岗位层级规划表。 2016公司xxx人员层级分布 基层岗位 主管 经理及以上 总计 总经办 0 0 5 5 销售一部 3 3 0 6 销售二部 4 2 0 6 销售三部 4 2 0 6 元美部 8 1 1 10 客服部 5 1 0 6