《PDCA循环(管理循环)》.pptVIP

PDCA循环（管理循环） ■管理上的４个功能;　拍拖的PDCA管理 　 　P　 计划　　　　　　　　　　　C　确认 　　　制定拍拖的计划　　　　　　　　确认他（她）是否 　　　●愉快的（决定目标）　　　　　愉快？确认 　　　●电影（决定手段） 　D　 进行拍拖　　　　　　　　　A 处理 　　（一个小「PDCA」)　　　　　　　●如果不愉快，就离 　　P:决定日期　　　　　　　　　　开电影院另作计划． 　　 D:告诉对方要拍拖　　　　　　　●看到最后，吃饭 　　C:确认回答 　　A:对照日历确认;　管理的种类 　①　方针管理 　　　●是指公司最高层提出公司的方针，各 　　　　部门为达到该方针而行动的一系列筹 　　　　划和安排． 　　　●高层方针向下贯彻及其方针的展开 　②　日常管理　　　　　　　　　　　;　日常管理;　日常的管理活动 S: 标准;　管理项目 　●　在PDCA循环轮回过程中，必须确认的 　　　项目叫做管理项目． 　●　为了进行PDCA循环，需要有管理项目 　　　目． 　●　在生产工程管理上，表示所做产品之品　 　　　质的特性（音压、电流等）为管理项目 　●　影响作业结果的主要原因也需要管理， 　　　为此而进行检查的项目叫做点检项目．;D o;　训练（１） 　●　举出自己所在岗位工序的点检项目和管 　　　理项目． 　●　将点检项目分成4M去考虑． 　●　4M M a n 、 M a c h i n e 、 M a t e r i a l 、 M e t h o d ;　依据事实进行 　　　　　事实　＝　数据 　　　　　收集数据时的基本做法就是观察 ;　录取数据的目的 　●　录取数据时，要使录取数据的目的清楚 　●　录取数据的４个目的 　①　为了改善 　②　为了管理 　③　为了检查 　④　为了设计;　数值数据和语言数据 　数值数据 　●　关系产品特性的观测值 　●　采用统计的手法整理成有助于把握、解 　　　决问题的信息． 　语言数据 　●　数值以外的信息 　●　是整理数值数据之前怎样整理问题的重 　　　要数据． 　;数据;　统计性手法统计计量;　母体和样品 　●　所谓统??性处理是指从很少的统计数据（样品） 　　　推测其背后的全体（母体）的特征． 　　　;　工程能力指数的意思 　规格幅度与偏差幅度的比率 　Cp=1幅度相同、以Cp1.33为目标 　Cp=;　２.　PDCA管理方法（计划：P） 　●　计划使成为管理基准的方针·目的·目标 　　　明确，并决定达到目的的方法． 　●　在QC方面相当于以下几个步骤． 　①　选定课题 　②　决定策略 　③　分析要因 　④　制定对策　;　①　选定课题（决定目标） 　●　目的：决定改善目标 　●　课题选定的要点 　　－按重要程度选定（重要度、紧急度、经济效果） 　　－使全体人员都可以参加（集体进行时） 　●　课题选定的工具 　　　◆集体创造性思考 　　　◆矩阵图;矩阵图 　●　是将对象课题、要素、要因等转换为矩阵状 　　（横竖配置），在这些各个项目之间的交叉 　　　点确认其关系、状况程度等的方法 　●　很多时候是配合系统图法使用 　●　当用于排列在矩阵图中的很多数值数据的整理 　　　时，特叫做「矩阵·数据解析法」;矩阵图的用途 　●　设定系统、产品的开发·改良之着想点 　●　展开素材产品的品质 　●　追查工序中的不良原因 　●　对大量数据构成的不良原因进行解析 　●　把握市场调查数据中的要求品质 　●　使官能特性分类体系化 　●　进行复杂性的品质评价;矩阵图的作成方法;矩阵图的例子;　训练(2) 　目的：分成小组，决定在讲座中检讨的课题 　顺序： 　①　决定小组的领导． 　②　大家一起罗列出课题． 　③　使用矩阵图，决定课题． 　④　在看看检讨的项目是否全体人员都可以 　　　参加？数据是否充分？;　②　现状的分析（决定策略） 　●　目的：为达到目标，对重点进行施策． 　　　　　　决定（小课题） 　●　现状分析的方法 　　　有以下两种方法 　１）收集数据→抓住重点→收集数据 　　　→抓住重点→决定策略 　２）收集数据→把握偏差→决定策略;现状分析的工具 　●　收集数据：检查表 　　　　　　　　管理图 　●　抓住重点：比率图 　●　把握偏差：直方图 　　　　　　　　工程能力指数 　　　　　　　　S/N比（设计阶段）;　现状分析的事例（部品科自动机室） 　●　课题选定的背景 　　　－上级的方针是减少２０％的不良率 　　　－部门目标是平均不良率４％→３％ 　●　选定对策方法的现状分析１ 　　　将前年度的出货检查状况作成比率图，决定出 　　　支持环的对策 　●　现状分析２