《PPT简报制作技巧》.pptVIP

生產週期 Unit: Hour BL 7#未購進,産能不足,工廠産能不平衡 簡報設計原則 圖片的使用 不能影響主題內容 不要太過醒目 儘可能適中,勿偏斜 長寬勿擠壓,容易失真 注意水平及垂直須對稱 勿使用過度 著重場合性，專業與幼稚的分野 创 造 性 思 维 的 特 点 新颖性︰打破常规的解决问题的方法 （现有知识经验→改组/重建→新的思维成果）。 2.发散思维与聚合思维结合的产物︰ 发散思维︰即 求异思维、分散思维、辐射思维，主要特点是求异创新(一个目标→不同路径思考 →新的思维成果）。 聚合思维︰即 求同思维、集合思维、辅合思维、会聚思维，主要特点是求同创新（聚合各种信息→ 方向唯一→ 新的思 维成果）。 TOYOTA:消除浪費!!! 圖片長寬勿擠壓, 圖片失真 TOYOTA:消除浪費!!! 圖片偏斜 TOYOTA:消除浪費!!! 圖片太小 TOYOTA:消除浪費!!! 助焊劑回收器 加熱區截面圖 排氣口 排氣口 下加熱區 上加熱區 冷卻區 PCB進板方向 熱風回流焊爐結構：加熱區 ,冷卻區 , 爐內氣體循環裝置, 廢氣排放裝置, PCB傳送五大主體部分構成 迴焊爐架構介紹 一 緣起目的 ◆ 1.我們面臨產能增加的巨大壓力：PC現有25條SMT生產線,18條MI生產線；2007年預增加新線體SMT12條， MI7條. ◆ 2.龍華園區人力、空間、設備資源有限 ,必須從整體上提升效率，節約成本. ◆ 3.產線作業流程相近，一條線的成果容易水平展開至整個廠區. 針對以上現狀，我們可以採用先建立標桿線，運用IE手法 提升效率，然後再將其成果推廣的方法，從點到面的提升整個PCBA的效率，同時精減人力，這樣我們的產品才會 更具競爭力. 1 問題分析 機 8051機台 治具 單片測試 佈局分散 電表外接 檢測畫面時間長 壓鉗下壓 人工檢測 眼部易疲勞 易鬆動 法 人 動作多 新進人員 操作不熟練 全手動測試 Module 更迭速度快 料 環 光線昏暗 眼部易疲勞 3 效果：以HP W1907為例每日每班排配10時，按UPH450計算，每日每班排配的量為4500Pcs,每個紙箱裝6PCs Panel,總共需要750箱，因此每班每個物料員可以節省750次二次搬箱動作（動作能級5級)，降低了作業員作業強度 改善案例分享 4 檢測畫面 撕保護膜 取放Panel 貼保護膜 放回Panel 壓下壓鉗 鬆開壓鉗 問題分析 5 A3: 成型洗料管次料的使用分析 生產切換時,如前後料不同,需要用新料清洗料管 7 網板 機械爪 銅板 感應器 送料機構工作原理: 采用步進馬達,光縴傳感器和真空吸盤來完成銅板 傳送和精確定位; 采用雙皮帶結構來保証銅板穩定和避免空間干涉. 仿真技術 8 簡報制作禁忌 簡報不是寫文章，忌長…………篇大論 簡報不是作畫，忌顏色過多 簡報不是考視力，忌字體過 小 簡報不是考記憶，忌數字過多 練習 營收 直通率[Module] cost reduction 獲利 直通率[BLU] 工安事故發生率 成品庫存週轉天數 專利通過件數 關鍵人力離職率 呆滯庫存比率 新產品佔營收比率 人均Training Hours 出貨數 單件物料供應商數 交貨不良率 産品生産周期 人均產出 ECR/ECN處理完成天數 以下為某單位KPI，設計一頁幻燈片向主管報告 KPI項目設計 練習 某產線某班生產過程如下： 8：00上班開線，11:00-11:30換線，到12:00下班 吃午飯，13:00下午開線，15：30-16：00斷料停線 後繼續生產，17:00下班吃晚飯，18:00開線加班生 產，20:00下班。 設計一頁幻燈片說明當班生產過程。 MOD IE功能 5.2 資訊系統 規劃/改善 專案改善 推動 BU全員 活動整合 Module 新廠規劃 工廠成本 支出掌控 設施/産能 有效管理 生産現場 標准制定/ 效率改善 * * 簡報制作技巧 課程大綱 簡報前的準備 簡報制作原則 簡報案例解析 簡報現場練習 簡報的對象和用途 客戶推銷 課程講義 來訪介紹 簡報對象/用途 工作報告 會議資料 專案報告 簡報前的準備 認識觀眾 組織內容 設計投影片 彩排演練 精彩開講 回答觀眾提問 簡報時間分配 70%-80% 5%-10% 15%-20% OPENING DURING ENDING 具有說服力的簡報構架 背景資料 概述範圍 問題需要 看法辦法 證據依據 效益利益 行動方案 總結提問 1 2 3 4 5 6 7 8 簡報資料的準備 証據/依據 案例說明 類比/故事