2015三级医院麻醉科主任述职报告.ppt

麻醉手术室科主任述职报告 ——愿爱和希望与人类一路相伴 ——暨2014年麻醉科工作总结及2015年工作展望 麻醉手术科 xx主任 尊敬的黄院长、尊敬的各位院级领导、各位科室领导及职工代表： 　　大家新年好！ 首先感谢黄院长和各级医院领导的不懈努力，麻醉手术科搬进期待已久的新手术部。新建手术部共设置国际化标准洁净手术室11间：2间百级层流手术室和9间万级洁净手术室，5张麻醉恢复室床位，新手术室配备齐全，拥有各种高精尖仪器设备，所有三级甲等医院能开展的各种微创、高难度复杂手术都可以在我院开展。 　　“有时去治愈，经常去帮助，却总是抚慰” 我们新麻醉手术科始终坚持这样的人文关爱，为患者提供优质、安全、舒适、满意的医疗服务。体现尊重患者、关爱患者、方便患者、服务患者的人文精神，构建和谐医患关系，赢得了广大患者的高度信赖和好评。 我们的 微笑服务 提高受众满意度 完成爱与帮助的医疗服务情况 2 科研教学工作 3 2015年展望 5 提供爱与帮助的医疗服务内容 1 2014年工作中存在问题和整改措施 4 妇科门诊无痛人流 内科门诊胃肠镜 全院各科室 气管插管、 深静脉穿刺 等抢救平台 科研 教学 产科手术室 外科大楼手术室 麻醉科 提供爱和帮助的医疗服务内容 1 完成爱与帮助的医疗服务情况 2 A “无痛门诊”服务大大增加 为减轻受众在人流和胃肠镜手术的痛苦，在人员缺乏的情况下，坚持利用科室成员的休息时间为广大受众提供充满爱的“无痛麻醉”服务。很多被痛苦折磨的受众醒过来都握着我们的手说：“医生，好舒服啊再给我一针吧” 以爱之名 用爱帮助 受众整体 指标情况 B 2014年用爱帮助受众完成手术6889.5人次，同比2013年手术6585人次增长4.6%，科室总收入1592.7多万元，同比2013年的1481.2万增长7.0%，做到增效节支保安全。医疗收入比去年上升，但药品收入有较大幅度下降，两者所占比例合理， “以药养医”的局面得到明显改善，医疗技术含量增加，爱和帮助受众的能力增强。实现了收支平衡，减少浪费，提高效益的目标。 以爱之名 麻醉类型 （工作指标） 2014年（例） 2013年（例） 增长量 （+ /--） 增长率 （正/负%） 椎管内麻醉 2415 2511 -96 -3.8% 气管插管全身麻醉 1171 1183 -12 -1.0% 静脉麻醉 病房 945 576 369 64.1% 门诊无痛 1981 1699 282 16.7% 神经阻滞 590 710 -120 -16.9% 气管插管 106 116 支气管内麻醉（双腔管） 11 5 特殊方法气管插管术 102 2014麻醉总例数 7325 6889 654 10.5% 术后镇痛 2500例 2585.5例 麻醉恢复室监护 352小时 麻醉中监测 10904小时 10715小时 氧气吸入 8018小时 8168小时 动脉穿刺置管术 129次 中心静脉穿刺置管术 130次 麻醉总收入 3589281.75 （约359万） 3，335025 （333万） 26万 7.2% 2014年（2013.11.1-2014.10.31）主要卫生工作指标与2013年同期对比表 从麻醉类型工作指标看2014年麻醉总例数7325例，同比2013年增加654例。增长10.5%，大家可以看出绿色标注的引起受众轻微疼痛不适的“神经阻滞麻醉”、“椎管内麻醉”分别减少16.9%和3.8%，而红色标注的舒适无痛苦的“静脉麻醉”大幅增加（住院增加64.1%、门诊增加16.7%），这是本科室让受众感受到医生的慈悲和爱的人文关怀、不断提高受众舒适和满意度的最有力的数据体现。。 爱的能力大对比 科室质量管理水平不断提高 麻醉科是高风险的临床科室，不断加强科室人员对“手术有大小，麻醉无大小”的意识，不断健全和完善科室管理制度。 同时不断加强业务学习与技术培训，重视后备人才的培养。 我科定期征求受众和兄弟科室的意见，针对提出来的问题，结合科室实际情况认真加以研究和解决，为满足受众的需要，在周二周五下午无痛门诊的基础上增加周一下午、周三全天无痛门诊，赢得受众和兄弟科室的好评和信赖。 爱和帮助 能力加强 科室管理 医疗质量 C 以爱之名 积极更新设备，加强医疗质量 科室管理 医疗质量 C 以爱之名 世界先进水平麻醉设备 为爱和帮助 插上翅膀 脑电图监测仪 索洛声神经血管超声机 血液回收机 可视化喉镜 科研教学工作 爱和帮助的能力改造创新 3 继续加强有创动、静脉压监测、术中脑电图监测、可视化喉镜、可视化超声引导神经血管操作系统，在科学的循证医学数据指导下精确目标控制麻醉管理提高