2小时初探企业架构togaf.pptVIP

【周金根】出品 2011-05 内部培训资料 认识一种新的职业 业务 设计 实现 技术架构 业务架构 战略 企业架构 可重复 可衡量 新方法 新思想 框架应有的合理结构层次：阶段、步骤、任务和活动 …… …… 企业架构包含什么内容？ 企业 架构 + 企业架构 = 共同目标 公司或部门 合作伙伴 组件结构 关系 原则和指导 业务架构 + IT架构 设计、管理、沟通的工具 企业IT的总体规划和设计 业务架构是把企业的业务战略转化为日常运作的渠道，业务战略决定业务架构，它包括业务的运营模式、流程体系、组织结构、地域分布等内容 IT 架构指导 IT 投资和设计决策的 IT 框架，是建立企业信息系统的综合蓝图，包括数据架构、应用架构和技术架构三部分。 使命 愿景 战略 as is to be 策略 企业架构 执行 文化 产品 流程 人 IT 假使我们各团队是在为一家企业制定IT解决方案，这样行吗？ 造价全过程项目 如果业务战略为一体化，那么IT战略一定是平台化，这必定影响技术架构 架构原则、愿景和需求 业务架构 信息架构 技术架构 架构实现 如何开展架构工作？ 需求管理 预备阶段 A 架构愿景 B 业务架构 C 信息系统架构 D 技术架构 E 机会及解决方案 F 迁移规划 G 实施治理 H 架构变更管理 架构上下文初始、愿景 架构定义业务、信息、技术架构 转换规划机会及解决方案、迁移规划 架构治理实施、变更 了解业务环境 高级管理层的承诺 建立原则 建立治理结构 同意将采取的方法 团队组成 目标成熟度级别 企业架构师职责 企业架构技能要求 业务技能和方法要求 更多内容：企业架构 － 组织角色和技能 设置范围、限制、期望 创建架构愿景 验证业务上下文 创建架构工作说明书 组织如何满足业务目标 企业静态特征业务目标、业务组织结构、业务角色 企业动态特征流程、功能、服务 IT系统如何满足企业的业务目标 信息以及之间的关系 应用系统以及之间的关系 硬件 软件 通信技术 进行初步实施规划 确定主要实施项目 决定开发途径外包、COTS、开源代码 评估项目依赖性 成本/收益分析 风险评估 输出符合架构的解决方案 持续的检测和变更管理流程 确保架构的变更被管理 适应于ADM所有阶段 需求的识别、分析和交付 差距分析 了解业务架构相关的交付物的作用和意义 TOGAF只是一个企业架构框架，是框架就有局限， 没有银弹， 我们的目标是做出满足客户的产品， 不要拘泥于TOGAF本身，重在基于此之上来裁减和扩充适合我们的方法 更多内容：市场需求文档模板 架构的外部输入 确定主要问题 对产品的初步定位 需要 客户问题 产品问题 技术问题 市场驱动 技术驱动 问题域 方案域 1 2 3 4 需要1 客户问题1.1 产品问题1.1.1 技术问题1.1.1.1 技术问题 1.1.1.2 产品问题 1. 1. 1. 2 细分市场 业务的企业范围 组织的使命和业务目的作为后续架构的验证点 序号 原则 备注 1 基于标准方法来做架构，如使用TOGAF架构方法 2 简单、统一原则 使用简单、统一的图例、方法来进行架构 3 不管是否同意，架构团队对架构有用共同一致并清晰的理解 4 …… 更多内容：企业架构 － 架构原则 作为IT架构决策的依据 作为工作指导的遵守准则 可在后续开发过程中增加约定，必须共同承诺遵守 更多内容：涉众管理（Stakeholder Management） 找出重要角色和用户 分析涉众的主要问题 制定涉众目标图，目标图需要在后续业务架构中不断验证 权利 利益 更多内容： IBM企业架构方法－CBM介绍 使用矩阵表现方式，描述整个业务概貌，以及重点 可协助高层交流IT规划 做产品时，维度选择可以根据需要制定 服务1 服务2 服务3 价值点 角色 架构愿景的方案概念图 突出价值点、角色和服务 企业静态特征之一，明确组织机构和角色 与后续动态流程等业务分析有紧密联系 流程是动态可变的，反映组织如何实现企业目标 分层次的流程细化工作，建议不超过3级 流程价值所在，其想达到的目标是什么？ 流程由哪些步骤和任务组成？完整吗？ 哪些是重要的？ 流程由什么人或部门参与？有哪些可以自动化来完成？ 流程用了哪些方法、约束、限制和准则来完成？ 流程间的协作（同步、条件、决策点）关系有哪些？ 流程完成所需资源及成本是否能够量化来度量？ 流程活动执行的前置条件和后继输出？ 流程是否已经存在旧有系统需要集成？ 流程级别是否与总体保持一致？ 流程会变吗？如何随需应变？ 功能相对流程来说不易改变，表示企业应有的工作职责 分层次的功能细化工作，可以按系统、子系统、业务模块、功能模块、功能点来划分 最底层的功能点和最底层的流程任务