西北油田HSE 管理方法与工具6-作业安全分析-黄春剑.pptVIP

西北油田HSE 管理方法与工具6-作业安全分析-黄春剑.ppt

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* * * * * * * * * 有些工作相对简单,我们就可以简化JSA的流程 * 对照事故前所做的JSA,也许我们可以发现JSA不完善,危害没有被识别,就可以完善JSA * JSA有它的局限性,结果的好坏很大程度上取决于评估者的知识和经验,因此挑选合适的人员至关重要,小组成员应熟悉工作,有丰富的知识和经验等 JSA是一种定性分析工具,不能定量分析, * 公司应向员工明确:任何人都有权利和责任停止正不安全的工作 每位员工也应主动停止不安全的工作, 记住:不要等其他人来停止工作 部门领导应对员工停止不安全工作的行为表示支持 * 让学员简要回答JSA的六个步骤.并简要说明每一步骤中的要点 * * * * “A JSA is a three-step process. 1. Divide the job into observable steps; 2. Identify the potential hazards associated with each step; and 3. Specify control measures.” * * * * * 10分钟 以桌为单位,进行练习 每桌派一代表进行讲解 * 这是两个不恰当的工作任务分解的例子, 一个太细,大量的不必要的步骤 一个太粗,可能忽略某些活动中的潜在危害 * 参考答案 * 简明扼要说明做什么, 不是如何做.(请学员举例) 好的例子:用20的扳手松开螺帽 坏的例子:用右手从工具箱中拿出20的扳手,把它放在螺丝的右边并逆时针方向逆时针方向旋转,直到螺帽离开螺杆 * * * * * * * 要使用的工具和设备:电焊和气焊,照明灯(安全电压24V和220V) 要工作的对象:新管道和使用过的管道 新员工:没有经验,工作热情高,有时可能会主动做事 老员工:经验多,但有时会走捷径 承包商:对工作环境不了解,需要监督 参观者:参观者是否会误入工作区 公众:工作会如何影响公众,如物料泄漏,公众是否知道自救措施 * 分析每一步可能涉及的危害因素:物理性? 化学性?生物性?心理生理性?行为性?工作环境与自然环境?其它 GB 6441-86企业职工伤亡事故分类中: 人员的不安全行为分为操作失误, 造成安全装置失效, 使用不安全设备等13大类 物的不安全状态分为防护保险等装置缺乏或缺陷, 设备设施附件有缺陷, 个人防护用品缺少及生产施工场地环境不良等4大类 GB/T13816-92 生产过程危险和危害因素分类与代码中, 按导致事故和职业危害的直接原因, 将生产过程危险和危害因素分为6类 重温以前的事故报告或事故隐患报告:从以前的事故报告或事故隐患报告中,能找到是什么危害导致事故的发生 以前做过的JSA:前人的经验,而且可以避免重复劳动 安全检查和稽核中发现的问题:许多人日常工作中识别的危害,能给你在危害识别中提供启示 HSE出版物:系统地讲解各种工作中的危害,如密闭空间的危害,登高作业的危害,危险化学品的特性,职业健康危害等 * Follow one is working step another is control measures * Follow one is working step another is control measures * Follow one is working step another is control measures * Follow one is working step another is control measures * Follow one is working step another is control measures * Follow one is working step another is control measures * Follow one is working step another is control measures * Follow one is working step another is control measures * 这只是一个危害检查表的式样,学员可以根据自己工作的特点,制作具有针对性的危害检查表(我们的危险有害因素识别表是很好的危害检查表,需要稍微详细点) 各种检查的分类可能会有所不同,根据需要可自己分类 * 15分钟 学员不使用检查表,看能识别多少危害。然后使用检查表,看是否能进行补充。 学员举手回答,直到所有危害被识别 * 15分钟 学员不使用检查表,看能识别多少危害。然后使用检查表,看是否能进行补充。 学员举手回答,直到所有危害被识别 * 参考答案 * * * * * * 图例说明控制的层次,讲师讲解此图,可以根据自己的经验增加一些例子来帮

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