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北京理工大学 第四讲:人际互动与员工关系 员工在组织中的人际关系具体体现在: 员工与员工之间、员工与组织的具体代表之间的关系。 员工关系的构建和改善离不开良好的人际互动 良好的人际互动能促进员工身心健康 组织内信息的交流需通过良好的人际互动实现 人际互动是人与人交流的自我呈现和自我发现 人际互动是社会化的重要过程 北京理工大学 第一节:人际吸引建立员工关系 人际吸引 人际吸引是人与人之间相互喜欢的积极态度或喜爱情感 人际吸引有赖于时间条件 人际吸引要注意空间距离 人际吸引的“增减原则” 人际吸引“交互性原则” 北京理工大学 第一节:人际吸引建立员工关系 “好风凭借力,送我上青云” 寻找贵人 “储存”贵人 善待机会、把握机会、利用机会 北京理工大学 第二节:关系类型透视员工关系 人际关系是员工关系的基础。 人际关系的类型: 北京理工大学 第二节:关系类型透视员工关系 关系构建的四个阶段 北京理工大学 依交换原则构建关系 内容——“顺应需求” 方式——“把握距离” 程序——“闭环管理” 结果——“合作共赢” 北京理工大学 第三节:人际沟通维系员工关系 一、细节沟通 (一)用心察人 察言 观色 (二)相似效应 强调双方所同意的事 挖掘、运用天然相似性 (三)含蓄周到 北京理工大学 第三节:人际沟通维系员工关系 二、亲密沟通 亲密沟通维系亲密关系 亲密沟通需要掌握分寸
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