公司薪酬设计与管理第五章.pptVIP

第三节　公司薪酬调查应用中的常见问题及解决对策 一、对目前市场中几类常见薪酬调查的分析二、分析咨询公司薪酬调查所获得数据的可靠性和含金量三、正确看待薪酬调查数据结果四、对改进我国公司薪酬调查现状的建议 一、对目前市场中几类常见薪酬调查的分析 (一) 国家劳保部门进行工资调查，并形成工资指导手册(二) 专业门户网站发起的薪酬调研(三) 管理咨询机构的薪酬调查(四) 协会、杂志等媒体发起的薪酬调查(五) 其他机构组织的薪酬调查 (一) 国家劳保部门进行工资调查，并形成工资指导手册 这一类调查往往是由国家有关部委会同各级地方劳动保障部门和统计部门抽调专门人员从事的对全国或本地区各行业各企业的职位薪酬水平情况进行调查。政府将依据调查结果制定工资宏观调控政策和工资指导线、城镇居民最低生活保障线等。这类薪酬调查的最有代表性的例子是1997年劳动与社会保障部在全国各省、自治区、直辖市开展的“企业人工成本抽样调查”和1998年劳动与社会保障部在全国14个大中城市开展的“劳动力市场工资价位抽样调查”。人事部也不定期公布有关行业和职位的薪酬数据。 (二) 专业门户网站发起的薪酬调研 1) 由于收集到的信息多为个人填写或从应聘者角度收集，与企业实际发放的薪酬水平有一定出入。2) 在收集数据过程中很难保证职位匹配与评估工作通过专业人员完成，所以造成数据的可比较性较差。 (三) 管理咨询机构的薪酬调查 1) 调查范围比较集中，区域性较强。2) 调查职位主要集中在一些非生产性的通用职位，如市场营销、人事管理、秘书等。3) 不仅关注工资水平，还调查其他薪酬形式。4) 既注重薪酬水平，又注重趋势分析。5) 调查的主要服务对象是企业的人力资源管理部门。 (四) 协会、杂志等媒体发起的薪酬调查 1) 调查方式大多采用在线调查方式。2) 调查的内容比较全面，个人需提交的资料包括：年龄、学历、工作经验、目前任职行业、在该行业总共任职时间、目前的税后年薪、外语水平、职业资格证书等详细内容。3) 调查的主要服务对象是求职者。 (五) 其他机构组织的薪酬调查 如学术研究机构组织的薪酬调查，这一类调查不多，调查的范围也不大，一般与有官方背景的机构联合进行。比较典型的是广州劳动管理协会和中山大学社会发展研究所联合进行的广州市国有(集体)企业职工薪酬调查分析调查报告，调查涉及200多家各种类型的企业，1000多个工种。 再比如猎头公司、某些企业的人力资源部门也进行薪酬调查，服务于特定的客户群体。这种调查的范围一般比较小，而且公众不易得到调查结果。 第五章　公司薪酬调查 第一节　公司薪酬调查的工作要素第二节　公司薪酬调查的实施步骤第三节　公司薪酬调查应用中的常见问题及解决对策 第一节　公司薪酬调查的工作要素 一、公司薪酬调查的目的二、公司薪酬调查的主体三、公司薪酬调查的对象四、公司薪酬调查的职位五、公司薪酬调查应获取的数据六、公司薪酬调查数据的收集七、公司薪酬调查数据的准确性 一、公司薪酬调查的目的 公司薪酬调查的目的一般为：制定薪酬标准、调整薪酬水平、制定薪酬预算、控制人工成本。虽然各个目的侧重点不同，都需要通过了解市场上某些特定职位的薪酬水平来实现，目的不同，相对应需要了解的职位数量也不一样。薪酬调查的实质便是针对职位薪酬状况进行的调查。 二、公司薪酬调查的主体 1) 条件成熟的组织自己可以进行薪酬调查，自身做调查可以控制调查分析的过程，还可以得到更贴近自身需要的调查结果，同时，如果控制得当，能够节约薪酬调查成本。2) 也可以聘请外部的专家或委托社会专业的咨询调查机构，这样可以得到完整的调查报告和详尽的数据，降低公司人力资源部门的工作负担，但调查的结果和需要公司人力资源部的验证，同时，需要花费高额费用。3) 购买现成的数据资料，要求辨别出是否为自身需要、具有参考价值的资料。 三、公司薪酬调查的对象 1) 与本企业竞争从事相同职业或具有同样技术员工的企业。2) 与本企业在同一区域范围内竞争员工的企业。3) 与本企业竞争同样产品或服务的企业。 四、公司薪酬调查的职位 公司薪酬调查，应选择能达到调查目的所必需的尽可能少的单位和职位。薪酬调查不可能包括所有职位，通常是针对一组被抽样出来的职位而进行的薪酬调查，这些职位一定要在层次、职能领域以及所处的产品市场上都具有一定的代表性，称这样的职位为基准职位。 五、公司薪酬调查应获取的数据 表5-1　薪酬调查要获取的数据及理由 五、公司薪酬调查应获取的数据 表5-1　薪酬调查要获取的数据及理由 六、公司薪酬调查数据的收集 获取数据常用的方法为访谈法、问卷调查法以及网络调查。访谈法可运用面谈或电话调查方式，问卷调查法包括实地问卷调查和邮寄问卷调查，在互联网便利的今天，可以很方便地进行网络调