工程部管理制度及流.pptxVIP

工程部工程管理流程目录1工程部组织机构设置2工程部部门及岗位职责 3工程部管理流程图4工程部管理制度一、工程部组织机构设置（一）工程部组织机构的设置原则：１、精干高效的原则２、灵活弹性的原则（二）工程部组织机构设置： 根据公司的总体要求和工程部目前的工作任务量，在目前现有工程项目的情况下，工程部的编制为5人。设置为工程部经理岗位1个；网建中心主任岗位1个；市电工程主管岗位1个；网建工程主管岗位1个;资料员岗位1个。 根据工程部实际情况和项目人员的表现情况进行工程部岗位重新调整安排。工程部经理网建中心主任网建主管市电主管资料员负责资料管理文件上传下达负责移动、联通市电工程负责移动、联通电信零星工程各县区维护中心工程配合人员（三）工程部组织机构中国联通2中国移动1工程部中国电信3各施工单位4（四）工程部涉及业务关系： 工程部涉及主要业务有：三大运营商的基站市电引入工程、基站搬迁工程、零星工程、LTE基站设备安装工程等。01配合市场部、综合部等部门进行项目前期运作。02工程部全面负责工程开工前的准备及审查工作。03负责工程项目的招投标工作。04协调与甲方、监理、审计及相关单位之间的关系。05负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理。06负责工程竣工验收及移交工作。07对工程管理过程中的文件、资料进行管理。二、工程部部门及岗位职责工程部部门职责工程部人员岗位职责人员岗位岗位职责工程部经理全面负责公司工程部的管理工作；配合市场部、综合部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议；负责组织工程的招投标工作；负责项目管理；负责整个施工过程中各相关单位的协调；做好公司领导交办的其它工作。网建中心主任协助工程部经理做好工程部运作；负责移动、联通、电信三大运营商的网建工程。网建主管协助网建中心主任做好网建工程运作；负责网建中心电信及联通等相关工程的项目管理、质量管理、控制施工进度等工作。市电工程主管负责移动、联通市电工程的项目管理、质量管理、控制施工进度等工作。资料员负责统计及整理工程部各项业务、报表、工程进度、文档收录；负责相关文件的打印和收发；积极完成上级交办的其他工作。县区维护中心工程配合人员1负责移动、联通市电工程的项目管理、质量管理、控制施工进度等工作。2与甲方负责人员密切沟通，及时了解工程情况。3协调、处理和解决施工中出现的任何问题,确保施工的正常进行。4负责市电工程的招投标及费用核定5做好市电相关文件的发放、归档和移交。市电工程主管岗位职责01认真贯彻落实岗位责任制，严格执行操作规程和员工守则。资料员岗位职责02服从领导安排，做到“事事有着落、件件有回音”。03负责施工设施图纸资料的收集、管理。04负责工程材料分类统计、申购和管理。05负责相关文件的打印和收发等工作。06搞好团结，加强合作，积极配合其他工种工作。07积极完成上级交办的其他工作。县区维护中心工程配合人员职责：1、配合工程部各类工程的工程建设工作。2、 对施工现场的安全、质量、进度、信息管理全面负责，负责现场日常管理工作。3、负责施工建设及安全质量，并按施工进度完成工程任务。4、组织工程竣工验收和签收工程验收证书。5、负责与公司的沟通，及时传达公司的指令。及时汇报工程进展情况和施工中存在的重要问题。6、负责与当地业主的沟通协调，及时解决之间的矛盾，排除施工干扰。三、工程部管理流程图１、工程施工流程：2、维护中心零星工程施工流程：不合格派单上报合格四、工程部管理制度（一）工程部工作目标管理规定１、工程部工作目标、计划的制定a) 工程部经理根据公司的总体情况和上级领导的要求制定工程部的年度工作目标和计划、月度工作目标和周计划。b) 网建中心主任根据网建部的工作目标、计划制定各项目的总体目标、计划和年度、月度工作目标、周计划。c) 各工程主管根据项目的工作目标、计划制定所管工程的工作目标、计划，并将目标、计划进行分解，落实到个人或施工单位。d) 工程部工作目标：上级目标、计划摊派后，下级在两个工作日内就目标、计划的合理性和可行性提出自己的意见，并就目标、计划的情况达成一致，目标、计划生效后，作为工作绩效的考核依据。2、工程部工作目标、计划的考核a)工程部各级工作目标生效后，工程部经理对工作目标、计划的完成情况进行监督检查。b)工程部经理定期对工作目标、计划的完成情况进行分析，找出影响目标、计划完成的主、次要因素。c)将工作目标与计划的考核结果纳入绩效考核之中。d)工程部将工作目标、计划分析结果形成纪要，并上报主管副总或总经理审阅。3、工程部工作目标、计划的调整 工程部经理根据工作目标、计划的分析结果和主管领导的意见对工程部的工作目标、计划和下级目标、计划进行相应的调整，并将调整的结果上报主管领导审批。（二）工程部工程进度、质量规定１、工程部进度、质量管理以进度