工程项目管理绪论讲义.pptxVIP

课程基本情况 ;本课程学习的注意点： 掌握项目管理的基本理论和方法，项目管理是一个方法论； 掌握项目管理的基本技能，如项目系统分析（WBS）方法、网络计划方法、成本计划和控制方法、质量管理方法等； 注意目前国际国内项目管理的教育、考试的内容、要求（如IPMP和PMP等）； 注意项目管理知识与其他课程知识的交叉和综合应用（如工程估价、合同和合同管理、工程经济、战略管理等）。 执业资格考试 管理科学与工程考研课程; 彩虹桥事件 1999年1月4日，綦江彩虹桥整体跨塌，夺去40人的性命。“虹桥事件”震惊全国。调查显示，该工程属于典型“六无工程” ：①无正规立项，此项目未经主管部门立项，属非法建设项目；②无可行性研究报告；③无正规设计单位； ④无正规施工单位；⑤无工程监督；⑥无工程质量检查验收。 ;;;;为什么有那么多的豆腐渣工程? 献礼工程（进度） 偷工减料（成本） 层层转包（采购） 为什么银行的贷款收不回来？ 风险管理;绪论;一次性;都江堰水利工程 成就巴蜀千年“天府之国”;京杭大运河 连接中国南北经济的千年“黄金水道”;举世瞩目的三峡 总投资近2000个亿！;三峡工程 “高峡出平湖，当惊世界殊”;美丽的三峡：;;;;西电东送工程 北、中、南三条通道 总投资在5265亿以上;鸟巢——国家体育场项目 投资35亿元; 国家大剧院投资26.88亿;左；吉隆坡世界 第一双塔(452m,88层） 右：上海.金茂大厦 (421m,88层） ;工程项目与项目管理;工程项目管理的内涵; 增 值;现代管理的两个热点;核心竞争力 企业流程再造 企业业务外包 供应链管理 电子商务 企业资源计划（ERP） 知识管理 学习型组织;金字塔向扁平化转变 中层经理取消？ 人事、财务、行政等基本职能保留 其它按项目运作，项目经理 一端是客户，一端是总经理 职能管理论综合化 财务与成本管理 人力资源管理 质量管理等; 中国PM的实践古来有之，源远流长 计划管理 质量管理 投资管理 组织形式 ;;鲁布革工程管理经验; 项目管理产生于第二次世界大战期间，它作为一门学科和一种特定的管理方法最早起源于美国。 早期，美国将项目管理应用于大型军事项目、航天工程与开发工业等项目上，如：曼哈顿原子计划、北极星导弹计划、阿波罗宇宙飞船载人登月计划及石油化工系统中。 ;; 20世纪50年代，网络技术(CPM和PERT网络)应用于工程项 目的工期计划和控制中。 ;1983年5月，国家计委通过“大中型项目前期项目经理负责制” 1984年，企业组织整顿，任命建筑企业项目经理； 1987年，建设部推行在鲁布革水电站项目中取得极大成功的“项目法施工”； 1987年，国家计委等五个政府有关部门联合发出通知决定 在建设项目和一批企业中试点采用PM方法 1988年，建设部开始推行建设监理制度 1991年，建设部提出把工程建设领域PM试点转变为全面推广;0.2.3 现代项目管理的特点 ;;;（2）以欧洲为代表的IPMP体系 IPMA（International Project Management Association) 也有自己的项目管理专业人士认证,叫IPMP(International PMP) IPMA分为ABCD四个级别。 A级：工程主任级 B级：项目经理级 C级：项目管理工程师级 D级：项目管理技术员级 IPMA也有自己的知识体系标准ICB，即： IPMA Competence Baseline IPMP在中国也有认证考试，从2001年7月开始，通过？人。;（3）中国的项目管理知识体系（C—PMBOK） 今世界只有美国PMI和欧洲IPMA两大项目管理知识体系，PMI比较坚持自己的体系为正宗，不允许别人修改，只同意别国按它的体系认证。 IPMA却比较开放，允许别的国家按自己国情进行修改。 因此，中国项目管理研究委员会（PMRC）于2001年推出了根据ICB，为推广IPMP认证的（C—PMBOK）。 此外，中国建设部还推出了工程项目管理的国家标准（GB/T50326-2001），但是，这个标准明显地让人感到观念和实践均很陈旧。 据新闻称，中国经贸委拟开考“项目管理师”执业资格。;;;;常见的项目管理软件 ;附：建造师执业资格制度;一、注册建造师的概念;二、建造师的资格;三、注册建造师和项目经理的关系;四、《关于建筑业企业项目经理资质管理制度向 建