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WORD格式 专业资料整理 人力资源管理 五、案例分析题 K 昆腾公司的人力资源管理战略 答案要点： 昆腾公司设定的战略目标包 括： 一：持续的增加公司的价值 二：持续的增加市场份额 三：创造一家公司， 使之具有不同一般的工作环境 昆腾公司根据公司战略制定了 一系列的人力资源管理战略， 主要包 括人员保留战略， 人员开发战略， 扁 平化战略等。 人力资源管理战略的制定主要包括战略分析、 战略选择与战略衡量三大环节 。 战略分析即战略诊断， 是指对公司人力资源管理的现状、 优势和不足进行结构化的全面分析， 在综合考虑组织战略、使命、 外部环境、 内部资 源的基础上，提炼影响组织人力资源战略选择的关键问题。 战略选择是指在基于战略分析的基础上，对提出的人力资源战略的各种构想进行深一步的分类分析和 选择，从而提出可行的、最优的、 符合组织战略需求的人力资源战略管理方向。 战略衡量是指在制定和选择战略的时候，以及在战略实施过程中，对人力资源管理战略进行衡量与评价的指标体系、方法和工具。 M某电子公司薪酬发放方案 原则：保障基本生活的同时，充分调动各位员工的积极性和创造性，鼓励个人努力奋斗， 强调团结协作，促使公司和所有员工共同进步、 发展。 依据：根据公司、部门、 ??? 问答题： 结合案例，请问基本工资制度的设计包括哪些程序或步骤？  案例中提到要逐步使该公司的管理走上“法制化”轨道，