批量精装修工程监理管理交底书.docxVIP

WORD格式 专业资料整理 附件 19： 批量精装修工程监理单位管理交底书 一、实施严格的计划管理与考核。 施工方 7 日内向监理部报审如下文件：样板层施工组织设计及其防水防潮工程、石材工程、含水率控制、木饰面、墙纸、开荒清洁、成品保护、安全（含外围防护）、 用电、临建场地规划布置、集中加工、可视化管理等专项施工方案、读图纪要及其设计深（优）化方案、土建移交检查计划及其相应检查记录表格、施工进度计划、材料进场计划、劳动力安排计划、分包企业资质、电工操作证、开工报告，管理人员及其主要班组长名单、管理人员资格证和联系方式。 二、实施材料封样。 施工方按甲方材料样板要求，制作与报送材料质量验收样板，并经过甲方、设计、监理三方确认并封样；展板放置在监理部，中途任何人无权擅自变更和取走材料样板，其材料变更的程序和手续必须合规。 三、实施材料报验管理。 材料进场时资料准备齐全，必须提前通知监理验收，按规定需要复验的材料必须在监理见证下取样送第三方法定检测机构复验合格并每批次须复验。未经验收和复验不合格或与材料样板不符的材料不得入库和使用，验收不合格材料必须立即清场，中途擅自调换或偷换材料者，按现场管理规定予以重处。 四、实施施工技术交底到每个工人。 每一分项工程开工前，施工方必须组织全体工人到场实施施工技术及安全交底会，交底到每个工人，提前通知监理参加监督和补位交底，并对交底过程拍照，对重要关