销售团队PK方案(2019).pdfVIP

XXXXXXXXX公司 文件标题 销售团队 PK制度 文件编号 第一版 第一次 第 1 页 共 1 页 编 制 审 核 批 准 日 期 日 期 日 期 发放部门 发放日期 为了实现公司的销售目标， 充分调动与激发销售人员的积极性与创造性， 现针对性的作出调整销售人员的工 作态度与工作心态，一是要推动团队气氛的改进，给团队一个积极的气氛，二是要拉动销售人员内心的欲望，从 内心迸发出激情。因此，特制定销售团队 PK 制度如下： 一、集体早会：作为一个销售团队，每天必须有一次集体的早会，而这个早会只有一个主题，就是激励，在 早会上可以采用的激励方式有：读羊皮卷、团队游戏（业务员轮流主持策划：可以是游戏、表演、分享）、团队 风采展示。 二、培训：培训内容主要针对销售技巧方面、销售途径、推广方法、服务意识、产品知识 －－具体由各主管组织策划，必要时组织外训。 三、销售目标见下表： 姓名 目标 （万） 姓名 目标 （万） 四、 PK及奖罚制度：考核周期——每月 1、国内销售员电话费考核：月统计电话费金额最少的 2 名销售员负责打扫厕所卫生各一周。 2 、网络销售部（电商）考核：每月部门排名最后 1 名负责打扫厕所卫生一周。 3、外贸部考核：每月开发新客户数量最少的 1 名负责打扫厕所卫生一周。 4 、个人任务完成≥ 100%，奖励下个月第一个星期六下午不用上班，未完成的成长锻炼爬楼梯从公司楼 下 1 楼爬到 5 楼，共爬 5 次。 5 、个人任务连续三个月完成目标，奖励下一个月的每个周六下午不用上班。 6 、6 月 30 日前完成半年的销售目标，奖励 4 天带薪假期。 7、相关奖励的休假必须在下月休完， 4 天带薪假期可在年底放假前休完，未休按自动放弃处理。 五、本制度的最终解释权归公司所有。 六、已阅读上述规定并愿意遵守的 相关人员会签 :