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MTP企业中坚管理才能提升训练（3天） Management Training Program;目录;Tell me, and I will forget; 告诉我，我会忘记的； Show me, and I will remember; 给我看，我就会记得；Involve me, and I will understand. 让我参与，我就会明白！;第一部分 企业管理者的新挑战-突破管理瓶颈;行业大都进入成熟期 同质化竞争、供过于求 ;全国工商联调查 《中国民营企业报告》蓝皮书显示;好买卖 好机会;;障碍1; 你可以拒绝学习，但你的竞争对手不会！ ——杰克.韦尔奇;障碍3;障碍4;找媳妇;障碍6;障碍7;??碍8;执行;市 场 客 户;忙--茫--盲—亡;忙--茫--盲—亡;障碍10;使命和愿景;结论培训解决不了所有问题，但却是解决问题最有效的方式之一！专业的团队，做专业的事。专业团队结盟，做最有价值的事！;换位子不需换脑袋? ;团队管理(Team Management);;; 信息共享 中性（有时消极） 个性化 随机或不同 ;;;团队行动曲线;一、什么是积极心态？;二、积极心态的强大作用：;第一步：牢牢掌握自己的思想;第一步：牢牢掌握自己的思想;第二步：只关注自己想得到的事物;第二步：只关注自己想得到的事物;黄金定律17条;第四步：通过自省，消除消极思想;第四步：通过自省，消除消极思想;第五步：自己快乐，也带给别人快乐;第五步：自己快乐，也带给别人快乐;;;第八步：改变你的习惯用语;第九步：制定目标;第十步：每天学习、思考、作计划;四、做一个成功的人; 积极心态，不仅仅是一把成功的钥匙，更是一条永恒的人生成功法则！;世纪变革对管理和领导的挑战;第二部分 企业管理者的定位与认知;管理的意义;企业成长理论模型;管理三性; 管理者的角色与功能;管理者的角色与功能;描述你心中所期待的上级;描述你心中所希望的部属;中坚干部的心态建设;脑力震荡：;权威机构的调查结果; 职业成功是因为态度！;;思维模式的转变;影响圈;将注意力放在影响圈E Circle of Influence.MPG;心态二 要为成功找方法，不要为失败找借口;习惯一：积极正面，勇于进取;消极心态树;心理暗示：积极语言;习惯二：要为成功找方法，不要 为失败找借口！;组织管理的原则;组织及其三个特点;讨论：这是组织吗？;思考题;金字塔组织下经理的游戏规则;指挥系统的统一Structure ppt.ppt;职务的认知;授权的运用 ;职能型组织架构;职能型组织架构优缺点;事业部型组织架构;事业部型组织架构优缺点;矩阵型组织架构;矩阵型组织架构优缺点;地区型组织架构;地区型组织架构的优缺点;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;第四部分 企业管理者的计划能力和工作执行力;PDCA管理循环;计划的内涵;不同的层级做的计划不一样;执行是什么？;《执行》一书的观点;执行与执行力;执行是企业成长的关键要素;执行为什么这么难？;案例分析：诸葛亮挥泪斩马谡;四个执行系统; ;中国企业在管理（执行）上存在的主要问题;换言之，;四个执行系统;目标驱动系统;职责： 我应该做什么？;执行的驱动系统;为什么要做计划;哈佛的调查;结 果：;3%;特别提示;计划锦囊;执行驱动系统;做好执行驱动系统，关键步骤：; 3 要素之一：量化的经营指标;3 要素之二：关键行动措施（策略）;;1个基本点：自下而上;5化之一：定时化;5化之一：流程化;5化之三：数量化;5化之四：具体化;5化之五：考核化;主要业务指标;;职 责 我应该做什么？;岗位职责不明确，难免管理混乱，效率低下；难免相互推诿责任甚至吵架。 通过职务说明书把岗位职责澄清并固定下来，进行角色定位，通过数量化的财务指标与组织指标，提出一整套衡量员工工作情况的业绩标准。做到 “靠业绩用人而不是靠老板的感觉用人。” ;执行人的职责系统;岗位职责;岗位职责; ;岗位职责;1、使每个员工在上岗之前就明确了自己的责、权、利，不但有上级对下级的口头布置，更有文字的内容。 2、不但明确了责权利，而且明确了考核方案和考核人 3、明确了每个岗位员工所需要具有的基本素质;岗位职责;; ;岗位职责;建立关键业绩指标KPI的操作过程;开发公司级KPI;部门级KPI（销售部）;主管与员工KPI;第二步：根据个人岗位主要职责，开发想对应的KPI体系;业绩合同：将关键职责纳入法制化轨道;执行效果的检查系统 －－检查、控制与问题解决;执行效果的检查系统;执行力良好的领导人都会严谨地进行后续追踪检查。;什么是业绩跟踪？;业绩跟踪四项基本原则;组织保证：业绩跟踪委员会;