《管理干部述职报告》.docVIP

---------------本文为网络收集精选范文、公文、论文、和其他应用文档，如需本文，请下载-------------- ---------------本文为网络收集精选范文、公文、论文、和其他应用文档，如需本文，请下载-------------- 管理干部述职报告 本文从网络收集而来，上传到平台为了帮到更多的人，如果您需要使用本文档，请点击下载按钮下载本文档（有偿下载），另外祝您生活愉快，工作顺利，万事如意！ 　　新形势、新举措、深化后勤集团内部改革 　　一、实行人事制度改革 　　1、实行岗位管理，开展核岗定编工作，实现减员101人，降低人力成本100多万元。 　　2、规范了集团内部劳动用工，制订了《后勤集团人事管理制度》、《后勤集团职工工资、补助标准及发放管理办法》、《后勤集团干部、工人聘用管理制度和考核办法》和《后勤集团外聘人员管理办法》等。 　　二、深化了财务和分配制度改革 　　改革后勤的核算方式，节约学院资金投入230万元，同时建立起了与当前集形势相适应的科学运行模式。 　　一是撤消二级核算，实行财务统一管理、统一核算。二是科学测算，经费实行预算制,最大限度地控制经费开支，发挥了资金的作用；三是制定了财务审批制度。四是与各中心签订了《目标管理责任书》，实行了风险抵押金制，对安全、服务、经费使用、创收、节能等实行量化考核。五制定实施了《经费运行办法》。 　　三、规范管