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工程项目管理 Construction Project Management何清华 博士深圳市启行企业管理咨询有限公司上海同济大学工程管理研究所上海营特建设项目管理有限公司课程主要内容1 工程项目管理基本理论2 工程项目前期策划与实施规划2 工程项目前期策划与实施规划3 组织理论在工程项目实施中的应用4 工程项目发包与采购管理5 工程项目进度规划与控制6 工程项目投资规划与控制7 工程项目设计管理项目范围管理Project Scope ManagementPMBOK中关于项目范围的基本知识1.项目范围管理的定义2.项目启动3.范围计划编制和范围说明书4.范围定义5.范围审核和范围变更控制范围：产生项目产品所包括的所有工作以及产生这些产品所用的过程。范围管理：对项目包括什么与不包括什么的定义与控制过程。项目范围管理工作内容 项目启动确认 发布项目章程，正式承认项目的存在以及项目概要描述。 范围计划 进一步制定各种文档，为将来项目决策提供基础，包括范围说明书、范围管理计划等。 范围定义： 将项目主要的可交付成果分解成较小的更容易管理的单位，以便这些工作单位的时间、成本、资源等方面更容易确定。 范围核实 对项目范围的正式认定。 范围变更控制前期策划Development ManagementCore: Project Definition实施规划Implementation Pl