一加一不是二.docxVIP

　　篇一：数学谜语：一加一不是二(打一字)　　一加一不是二　　答案　　一字、加号＋、再来一个一字，组合在一起，得到的字不是二，而是王。谜底是王。　　篇二：一加一未必等于 　　一加一未必等于二  　　有一户人家养了一只猫，由于这只猫抓捕老鼠的能力非常强，因此主人为这只猫取名为虎猫。  　　有一天，来了一位客人，听了虎猫的名字后认为，老虎虽贵为万兽之王，但并不如狮子勇猛，不如更名为狮猫。因此，这只猫更名为狮猫。  　　过了几天又来了一位客人，听了狮猫的名字后说：“狮子虽然比老虎勇猛，但也只能在地上跑，而龙却可以在天上翱翔，与狮子相比更为神奇，不如就改名为龙猫吧。”主任听后，觉得非常有道理，因此将猫名更改为龙猫。  　　隔了些天，第三位客人来他家，听说了虎猫改成了龙猫，忙说：“龙虽然神奇，但是龙升天也得靠浮云，不如就改名为云猫。”从此，龙猫改为云猫。第四位客人听说龙猫改为了云猫，认为漫天的浮云，经不住一阵狂风就吹散了，风的威力大，风猫更为合适。于是云猫成为了风猫。  　　第五位客人向主人建议，再大的风，一堵墙也能够挡住，叫墙猫再合适不过了。这样风猫又改成了墙猫。  　　一位邻居听说了墙猫这个名字，很有意见。“墙固然很结实，可是老鼠能够在墙上打洞，打了洞的墙，很快就会倒塌，还是起名为鼠猫。”  　　主人为猫取名的初始目的是为了显示这只猫抓捕老鼠的能力非常强，但是在累计听取众多个合理意见之后得到的结果却与实际恰恰相反。“一加一并不一定等于二”，听取的人的意见越多并不代表一定能够得到更加合理的决策。  　　其实企业在运营过程中也是一样，从管理、经营，从采购到销售，并不是“一加一就一定等于二”。  　　一、管理  　　每一个企业都有自己的管理层，然而有的企业管理层级多，有的企业管理层级少。每一个企业管理层级的多少都是根据自己的员工数量和管理者的管理水平确定的。  　　管理层级的数量与管理人员下属员工具有直接的联系。在员工数量一定的条件下，管理层级越多，管理人员的下属员工将会越少，管理质量也会越高。但是管理层级数量直接决定了企业运转的效率，在决策过程中，某一个战略的决定往往需要上一级领导的审批。因此管理层级过多，会造成企业整体办事效率的下降， 　　并且会使管理费用支出过多，将会造成整个管理水平低下。 　　管理人员的下属员工数量也不能过多。增加下属员工数量，管理层级数量就会减少，企业整体的办公效率就会增加。但是管理人员的管理水平和下属员工数量将直接决定管理质量，会对整个企业的正常运营造成影响。一个管理人员的水平、时间和精力都是有限的，一旦管理人员的下属员工数量过多，将会造成管理人员无法完全了解每一个下属的工作状况，严重的将会导致企业无法正常运转。在企业运营过程中，管理层级的确定以及管理人员下属员工的数量确定两者需要结合考虑，管理层过少将导致下属员工数量过多，而下属员工过少又会导致管理层级过多。企业领导可以根据管理人员的管理经验和管理水平对企业整体管理体系进行构建。  　　许多大型的团购网站跨越式的扩大规模，跨越式的进行市场开发，并且大量的投放广告，建立自己的品牌，带来的广告战，耗费了许多大型团购网站的资金。另一方面，团购网站持续大量的招人，然而管理层的管理水平的提升未能够跟上下属员工的数量发展，造成整个企业的管理水平低下、效率地下，并且由于广告战使得资金紧缺，因此在大规模招人后又开始大规模的裁员，使得企业的运转出现较大问题，造成企业利润的大幅下跌。  　　二、经营  　　1.采购  　　企业在生产过程中追求在保证质量的同时低成本生产，这样不仅仅能够降低成本获得更多利润，更为企业的竞争创造了优势。因此许多企业都会与多个供货方合作，以期能够以最低成本进行采购，但是供货方数量众多、增长过快往往是企业产品质量出现问题的最初原因。  　　近年来，中国许多乳企产品质量出现问题，致使中国乳业出现信任危机，而最根本的原因就是采购站过于分散，并且数量较多，管理上监督不到位等等。采购点并非是越多越好，一旦产品监督上出现问题，将会严重影响最终产品的质量优劣。为了能够更好的控制原奶的质量，保证最终产品质量，目前许多大型乳企都在积极的建设自己的牧场，从源头抓起，生产优质乳品。  　　因此生产型企业在原材料采购时，应该注意采购点质量和数量的选取。虽然增加供货方数量可以提高自身的议价能力，但是在质量监督上却存在困难，严重 　　的导致公司破产。“一加一并不一定等于二”，在企业产能能够保证的前提下，如果每增加一个采购点可以为企业增加1元的利润，但是增加两个采购点并不一定能够增加2元的利润，一旦采购点数量超出监督能力范围，将会极易出现产品质量问题，为企业带来较大损失。 　　2. 加工  　　加工环节是产品生产