电站值班长绩效考核表.pdfVIP

XXx 公司值班长绩效考核表 项目 考核内容 评分规定 标准分 考核得分 月度发电量（万 kw.h ） 完成公司下达的月度生产指标， 每高于或低于 0.5%分别加 （扣）5 分。 不合格电量小于 1.6 万 kWh/月得基础分，无不合格电量加 10 分，不 不合格电量 合格电量每增加 1.6 万 kWh扣 10 分。 枯水期合同电量综合结构（以合同电量平均电价折算）不低于行业平 电量综合结构 均水平得基础分，每优（差）于目标一个百分点加（扣） 5 分。 生 产 完成公司下达的综合厂用电率得基础分， 每降低 0.1%加 5 分，超出下 目标 综合厂用电率 达指标不得分。 机组非计划停运次数达公司下达指标得基础分。每超过 1 次/ 台·年 机组非计划停运次数 扣 10 分，每减少 1 次/ 台·年加 5 分。 机组等效可用系数达公司下达指标得基础分。 每增加 1%加 2 分；每降 机组等效可用系数 低 1%扣 2 分。 1、班组无安全培训计划扣 2 分，有计划未落实扣 1 分。2 、发生一次 严格执行有关安全法律、法规，无违规行为发生 违规扣 3 分。 1、两票合一份不合格扣 5 分，未执行一次扣 2 分。接班检查不到位， 严格执行“两票三制” ，两票合格率为 100%。 班中巡视不到位， 一次扣 5 分；巡视检查无记录、 不准确一次扣 2 分。 2 、造成严重后果的，酌情扣 5-10 分，并累计。 全面落实“两措”计划，按规定开展安全检查和安全性评价活动， 1、“两措”计划未按时完成或无延期审批手续，每项扣 5 分。 2 、整 安 全 落实各项整改工作。 改项目低于规定要求，每低于 1%扣 1 分。 生产 不发生轻伤、未遂、异常、二次障碍等，个人无违章，实现“三 2 、未实现班组月度安全目标扣 10 分。3 、未遂、 异常一次扣 2 分。4 、 不伤害” （即不伤害自己、不伤害别人，不被别人所伤害） 。 发生二次障碍一次扣 2 分。 班组分管设备及区域消防器具按规定