当代跨国公司管理第五章-1.pptVIP

《当代跨国公司管理》教材编写组 《当代跨国公司管理》教材编写组 “ ” 《当代跨国公司管理》教材编写组 “ ” 《当代跨国公司管理》教材编写组 当代跨国公司管理 当代跨国公司管理 * * 《当代跨国公司管理》教材编写组 当代跨国公司管理 第五章 跨国公司的组织结构 跨国企业法律组织形式与选择 跨国公司的组织结构概述 跨国公司组织结构的选择 发达国家跨国公司的组织结构 第五章 跨国公司的组织结构 当代跨国 公司管理 * * 《当代跨国公司管理》教材编写组 当代跨国公司管理 第一节 跨国企业的法律组织形式与选择 一、跨国企业的法律形式 （一）母公司：一家公司如果拥有另一家或几家公司的股权，并足以控 制它们的业务 （二）分公司：只是母公司国外业务的派出机构，本身在法律和经济上 没有独立性 （三）子公司：由母公司控制，但在法律和经济上独立 第五章 跨国公司的组织结构 当代跨国 公司管理 * * 《当代跨国公司管理》教材编写组 当代跨国公司管理 第一节 跨国企业的法律组织形式与选择 一、跨国企业的法律形式 分公司和子公司的比较 第五章 跨国公司的组织结构 分公司 子公司 设立不复杂，只须得到当地政府同意批准，但批准可能随时被取消 须依当地法律设立，注册费用较低，成立之后不易被取消 母公司对之有完全控制权，不利于公司形象的建立 控制权在子公司管理层，有较佳公司形象，但母公司难以控制 资本全部来自母公司，母公司承担分公司的全部债务 能适应本地资产参股，偿还责任限于子公司资产 分公司亏损可以从母公司盈利中扣除。若盈利汇回母公司时无须缴付预扣税，在当地所付所得税享有租税扣抵待遇 亏损不得自母公司盈利中扣除，股息派与母公司时须缴付预扣税，享有租税扣抵待遇 在天然资源开发上享有租税上的减免待遇 无此项待遇 当代跨国 公司管理 * * 《当代跨国公司管理》教材编写组 当代跨国公司管理 第一节 跨国企业的法律组织形式与选择 二、跨国企业国外法律组织形式的选择 （一）分公司 有利的方面： 不利的方面： — 设置程序简单 — 母公司要为分公司清偿债务 — 管理机构精炼 — 不利于母公司保守财务秘密 — 直接参与母公司的资产负债 — 所在国很少关心国外分公司 — 与母公司合并纳税 第五章 跨国公司的组织结构 当代跨国 公司管理 * * 《当代跨国公司管理》教材编写组 当代跨国公司管理 第一节 跨国企业的法律组织形式与选择 二、跨国企业国外法律组织形式的选择 （二）子公司 有利的方面： — 使母公司以相同的资本额控制更多的企业 — 独立承担债务，减少母公司的资本风险 — 子公司可以有较多的资金来源渠道 — 子公司可以享受所在国的税收优惠政策 — 更容易被当地所接受 第五章 跨国公司的组织结构 当代跨国 公司管理 * * 《当代跨国公司管理》教材编写组 当代跨国公司管理 第一节 跨国企业的法律组织形式与选择 二、跨国企业国外法律组织形式的选择 （二）子公司 不利的方面： — 注册登记的手续比较复杂，需要经过严格的审查 — 子公司除了缴纳所得税，还要预缴纳利润汇出税（预提税） — 子公司不能直接分摊母公司的管理费用 （三）子公司与分公司的选择 第五章 跨国公司的组织结构 当代跨国 公司管理 * * 《当代跨国公司管理》教材编写组 当代跨国公司管理 第二节 跨国公司的组织结构概述 一、跨国公司组织结构的演变 第五章 跨国公司的组织结构 出口部阶段 母子结构阶段 国际部阶段 全球性结构阶段 当代跨国 公司管理 * * 《当代跨国公司管理》教材编写组 当代跨国公司管理 第二节 跨国公司的组织结构概述 二、跨国公司组织结构的基本形式 （一）出口部结构 第五章 跨国公司的组织结构 董事会 总经理 研究与开发部 物资供应部 生产部 销售部 财务部 人事部 国内部 国际部 当代跨国 公司管理 * * 《当代跨国公司管理》教材编写组 当代跨国公司管理 第二节 跨国公司的组织结构概述 二、跨国公司组织结构的基本形式 （一）出口部结构 优点：有一个统一的对外机构来引导和协调企业的对外经营，有利于了解国际市场行情，扩大企业产品的出口 缺点：单一的产品出口受到国外各种关税和非关税壁垒的限制