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仓库管理员月岗位绩效考核表 考核时间： 年 月 日 重点 考核目标 评分标准 指标 1、物料退货原因及数量详细记录，出现一次误 差或原因不明，扣 5 分； 2、因入库核对不仔细等原因，造成数量短缺， 每发生一次扣 5 分； 收、发、存管理 3、如每月物料数据准确率达到 100%，此项加 5 分； 认真做好物料入库、出库、退货数据统计， 4、发现配料错误一次扣 3 分； 准确率为 100%，物料入库前进行仔细核对， 5、因配料错误造成生产进度影响，每发生一次 应及时发现物料短装及异常， 对仓库物料进行 扣5分； 分类存放，严格遵守生产计划单进行出货配 6、对特殊损耗品进行分类管理，标识不清楚， 货，保证仓库物品摆放有序，标识明确。 每项扣 1 分； 7、损耗品（如螺丝、胶管）等出现随意散落， 每次扣 2 分； 8、库存货物数量不足时，应在生产前及时提出 工作业绩 申请并报告，因反馈不及时造成断货扣完全分。 9、生产经理每周抽查一次，如发现一处漏记扣 2 分，帐目记录混乱扣 5 分； 10、不定期核对账务， 每月至少一次与财务核对 台账管理 账务，查找差异项目及原因，并进行纠正，保持账 物一致； 账务记录清晰整洁， 符合账务记录基本要 要求在每天 10 点前完成对前一天生产物料 求 ，不符合一次扣 2 分 ； 数据整理完毕 （含正常使用、 出库、退货等）， 不