公司领导与各部门绩效考核表(新).docxVIP

董事长绩效考核表 序号 考核项目 考核内容及标准 扣分原因 得分 1 2 3 4 5  1.安全：矿井月内发生死亡事故， 否决全部绩效工资； 发生一起重伤 事故，该项不得分； 发生一起轻伤 安全生产 事故，扣 5 分。 （10 分） 2.生产：月内矿建、地面土建每亏 报计划 1%，相应减扣 1 分，该项 可超扣分。 对于矿井建设中遇到的重大安全、 生产、质量、财务等问题，必须立 重大项目决 即召开会议，制定出重要决策方 策 （10 分） 案，月内每有一次制定不及时扣 5 分；未制定该项不得分。 全盘控制公 司财务、确保 公司全月资金投入出现偏差， 该项 资金投入 不得分；财务超支每超 1%，扣 1 （10 分） 分，直至全部扣完。 其它管理工 月内公司各项管理工作出现失误， 作（ 30 分） 每有一起减扣 5 分，直至全部扣完。 完成上级安 月内上级会议或领导安排工作每 排的工作 有一项未完成，扣 10 分；完成不 （40 分） 及时或不够满意扣 5 分。 - 1 - 党支部书记绩效考核表 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9  考核项目 考核内容及标准 扣分原因 得分 党的组织建设 （10 分） 精神文明建设 （10 分） 党风廉政建设 月内上级检查有一条问 （5 分） 题扣 2 分，以此类推。 统战工作 （5 分） 企业文化工作 （5 分） 月内每少刊登一篇报道 党的宣传工作 或未参加上级组织的宣 （10 分） 传活动，扣 5 分。 群众工作 月内每发生一起群众上 （5 分） 访事件，该项不得分。 月内日常管理工作每出 其他管理工作 现一次失误，扣 2 分；每 （10 分） 有一次无故未参加或主 持会议扣 5 分。 月内上级会议或领导安 完成上级安排的工 排工作每有一项未完成， 作（ 40 分） 扣 10 分；完成不及时或不够满意扣 5 分。 - 2 - 总经理绩效考核表 序号 考核项目 考核内容及标准 扣分原因 得分 1  1.安全：矿井月内发生死亡事故， 否决全部绩效工资；发生一起重 安全生产 伤事故，该项不得分；发生一起 轻伤事故，扣 5 分。 2.生产 :月内 （10 分） 矿建、地面土建每亏报计划 1%， 相应减扣 1 分，该项可超扣分。 2 3  项目的组织落实 10 分） 解决建设中 重大问题 10 分） 其它管理工  月内对于董事长指示或会议安排 部署的任务必须严格落实，每有 一次落实不及时或不到位，扣 5 分，直至全部扣完。 对于矿井建设中遇到的重大安 全、生产、质量、等问题，必须 立即召开会议，制定出重要决策 方案，月内每有一次制定不及时 可 5 分；未制定该项不得分。 4 5  月内公司各项管理工作出现失 作（ 30 分） 误，每有一起减扣 5 分，每有一 次无故未参加或主持会议扣 5 分。 直至全部扣完。 完成上级安 月内上级会议或领导安排工作每排 的 工 作 有一项未完成，扣 10 分；完成不 及时或不够满意扣 5 分。 40 分） - 3 - 总工程师绩效考核表 序号 1 2 3 4 5 6 7  考核项目 考核内容及标准 扣分原因 得分 一通三防 月内每发生一起“一通三防”事故， （10 分） 依据通风区考核细则，连带减扣 2— 10 分。 技术进步 月内未完成技术创新、革新目标，没 （10 分） 缺一项扣 2 分，直至全部扣完。 节能减排 月内未完成分解节能减排目标，该项 （5 分） 不得分。 组织解决重 大技术问题 月内对重大技术问题未组织或未及时 落实解决，该项不得分。 （5 分） 检查督促现 月内对于施工现场检查发现的问题要 场技术工作 及时组织召开专项会议，确定技术改 进、措施到位等具体解决方案、时间， （10 分） 凡有一项未落实扣 2 分，直至扣完。 其他管理工 月内公司各项管理工作出现失误，每 作 有一起减扣 5 分，每有一次无故未参 （20 分） 加或主持会议扣 5 分。直至全部扣完。 完成上级安 月内上级会议或领导安排工作每有一排 的 工 作 项未完成，扣 10 分；完成不及时或不 够满意扣 5 分。 （40 分） - 4 - 经营副经理绩效考核表 序号 考核项目 考核内容及标准 扣分原因 得分 按公司制度控制费用支 费用控制 出，完成年度计划，可得满 1 （20 分） 分 20 分。2.有一项费用未按 预算完成，扣 4 分。 1.按时足额完成股东投资和 筹融资管 银行贷款的资金筹集，可得 2 理 满分 20 分。2.每有一次未完 20 分） 成而影响工程进度，扣 4 分。 1.保证资金的安全和充足， 资金管理 合理降低资金占用成本，可 3 20 分） 得满分 20 分。2.每有一次资金衔接不住，扣 5 分。 1.组织人员对全部合同进行 合