技术创新管理第10章《技术创新的管理要素》.pptVIP

第二节 技术创新的人力资源管理 二、技术创新人力资源管理 （二）团队管理 3．创新团队的管理 创新的过程是在时间、质量、成本等约束条件下，完成预期的开发任务 控制是检查实际工作是否按既定的计划、保准和方法进行，若有偏差，就要分析原因进行纠正 组织工作包括团队的责权确立和组织结构的设计和建立 领导和激励 沟通和协调 建立相互信任关系 第十章 技术创新的管理要素 第一节 企业研发体系 第二节 技术创新的人力资源管理 第三节 企业创新文化 第四节 案例与阅读 第一节 企业研发体系 小故事：汉字排版印刷的革命——北大方正中文电子出版系统 一、研究与发展概述 （一）研究与发展的概念 （二）研究与发展的类型 （三）研究与发展的过程 二、企业研发方式 （一）自主研发 （二）合作研发 （三）委托研发 第一节 企业研发体系 小故事：汉字排版印刷的革命——北大方正中文电子出版系统 20世纪70年代,用计算机的使用，以数字形式存储字模以数字方式输出的第三代照排系统开始普及，西方国家印刷行业的生产效率获得巨幅提高 汉字信息计算机处理技术——国外无法提供只有依靠自主开发 748工程：精密照排电子出版系统重大项目 华光系统 第一节 企业研发体系 一、研究与发展概述 （一）研究与发展的概念 研究与发展（Research and development, RD）：通常简称为研发，包括所有科研与技术发展工作 研究是针对某个主题进行大量的、系统的、反复的探索，通过对某种现象的周密调查与反复思索来揭示事物的本质 发展则是运用科学知识对基本思想、基本原理做进一步的发展，以产生一种新的物质形态 研究旨在探索未知，而发展则主要从潜在的或基本的因素中创造出某种具体的物质形态，如新产品、新工艺、新材料等 研究与发展具有探索性、创造性、不确定性、继承性的特点 第一节 企业研发体系 一、研究与发展概述 （二）研究与发展的类型 三分法：基础研究、应用研究和试验性发展 四分法：基础研究、应用基础研究、应用研究、试验性发展 五分法：研究、开拓性开发、拓展性开发、工程开发、运行系统开发 第一节 企业研发体系 一、研究与发展概述 （二）研究与发展的类型 基础研究（fundamental research或者pure research）：也叫基本研究，纯理论研究。 应用研究（applied research）：是指为了获得与某一具体领域相关的新知识而进行的探索活动。 应用研究（applied research）：是指为了获得与某一具体领域相关的新知识而进行的探索活动。 第一节 企业研发体系 一、研究与发展概述 （三）研究与发展的过程 问题 出现 已有 技术 寻求 解决 寻求 应用 设想 方案 方案 选择 研究与 试验 初步设 计原型 完善性 开发 详细设 计原型 需求刺激 评价与决策 评价与决策 评价 选题 准备 实施 第一节 企业研发体系 二、企业研发方式 （一）自主研发 自主研发：指企业利用自身资源、发掘企业内部效率,通过自身努力，在完全依靠自身力量的条件下取得技术进展或突破，并成功实现商业化的研发模式。 核心技术研发、非核心技术研发。 第一节 企业研发体系 二、企业研发方式 （一）自主研发 对企业来说，实施自主研发有如下好处: （l）研发成果最大限度的集中在企业内部，不易被竞争者利用，有利于保护知识资产的专有性； （2）研发成果具有内部实用性，可以快速顺利的实现成果转化； （3）有利于企业建立核心竞争优势，维持持续竞争力； （4）提高企业人员研发、管理、学习能力，提高人员的素质； （5）有利于企业获得超额垄断利润。 第一节 企业研发体系 二、企业研发方式 （一）自主研发 自主研发的缺点是： 自主研发的投资成本大，面临的不确定性大； 完全依靠企业内部力量，投资回收期长，沉淀成本大，失败的风险非常大； 研究成果具有外部性，对企业人员的素质、管理水平等要求较高，故中小企业采用自主研发模式具有很大的困难； 对企业获取、消化、吸收、运用外部知识的能力提升作用少。 第一节 企业研发体系 自主研发并不排斥对外开放, 不排斥引进外资和外国技术 自主研发并不意味着“闭门造车” 技术依赖企业 RD 产品开发 工艺开发 工艺实现 生产再造 产品开发 工艺开发 消费者 自主研发企业 图10.2 两种研发类型企业的组织流程 第一节 企业研发体系 二、企业研发方式 （二）合作研发 合作研发：指企业之间、企业与科研机构、高等院校等单位进行合作开发创新的研发模式。 1.企业间的合作创新：指企业与其他企业联合共同创新的模式。 横向合作（与产业内的相同产品或相近产品生产企业的合作）和纵向合作（与供应商和用户之间的合作，与供应商的合作研发称为后向合作，与用户的合作研发称为前向