技术创新管理第11章《创新的特殊实现形式技术创业》.pptVIP

* * 第十一章 创新的特殊实现形式技术创业 第一节 技术创业的一般问题 第二节 基于自主技术的技术创业 第三节 基于平台技术的技术创业 第五节 案例与阅读 第四节 技术型企业的内部创业 一.创业的基本问题 二.给人以误导的Timmons模型 三.创业的ljs-torar模型 四.基于市场回应程度的技术创业的流程管理 第一节 技术创业的一般问题 五.技术创业的基本类型 1.首先是创业的本质: 创业的本质是创新. 一.创业的基本问题---六个基本问题 2.创业精神:在个体层面表现 为把创意变成企业;在组织层 面表现为创业导向;在社会层 面则表现为社会创业. 3.创业者:通常具有一些独特 的技能和素质.其中大多数技 能和素质可以通过创业教育 培养和提高创业者的素质. 4.创业过程:从产生创业想法 到创建新企业或开创新事业 并获取回报的全过程,分为机 会识别,资源整合,创办新企业, 新企业生存和成长等四大环节. 5.创业机会:本质上是未充分 使用的资源/能力或未被识别 的市场需求,创业的机会来自 于变化. 6.商业模式:如何赚钱的逻辑. 它由价值主张,价值网络和价 值实现三个要素组成,不同组 合方式形成不同的商业模式. “Timmons模型”被许多学者认为是“最具解释力的模型”. 该模型将“机会,资源,团队”作为贯穿于机会型创业过程的 三个关键要素,并认为,外部环境的任何变化都会影响到这三 者之间的衔接关系,从而影响机会型创业的推进. 二.给人以误导的Timmons模型 沟通 创业机会 资源 商业计划 匹配和差距 创业团队 模糊性 创造性 不确定性 外生因素 领导能力 资本市场 该模型还认为:创业 初始阶段,资源相对 贫乏,创业者主要任 务是寻求利用机会 需要的资源.创业后 期,创业者掌握的资 源相对充裕,此时主 要任务就是要利用 已掌握的资源去寻 找新的创业机会. 第一,创业者发现 机会之后,就需要 寻找创业资源;获 得资源之后,就需 要及时付诸行动; 如果能得到市场 响应,新创企业才 有正现金流,创业 者才可能有信心 去发现新的机会. 但如果将创业作为一种社会现象,分析不同国家或地区创业 活动的活跃程度、创业成功的关键等问题,Timmons模型就 缺乏解释力了,则就需要对Timmons模型进行以下修正: 第二,创业者能否 获得资源,是否付 诸行动,新创企业 产品能否得到市 场响应,三者都具 有较高程度“模 糊性,创造性,不 确定性”.关于这 些问题,Timmons 模型都不能给予 充分的解释. 第三,市场回应是 机会型创业成败 的关键环节.如果 企业产品没有被 消费者接受,则新 创企业就会难以 得到“正现金流 回报”.没有考虑 “市场回应”,恐 怕是Timmons模型 最为严重的缺陷. 由前述不难看到,倍受推崇的Timmons模型实际上存在着 “学理性缺陷”,不足以解释机会型创业.由此,我们在 教学中建立了机会型创业的ljs-torar模型,以解释机会型 创业过程.该模型的基本寓意如图： 三.创业的ljs-torar模型 机 会 行 动 资 源 市场响应 创业团队 机会型创业的ljs-torar模型 2.机会识别:是机会型创业的逻辑起点.创业机会通常有三 个一般性特点,一是有可能带来某种程度的商业利益;二是 会持续一段时间;三是利用机会往往只需要较少起始投入. 1.创业团队:是机会型创业的核心,是由两个或两个以上处 在新创企业高管位置的,具有一定利益关系的,彼此间愿意 分享认知,共担责任,合作行动的人组成的联合体. 3.资源:是机会型创业必备的条件.三个特点,一是资源需求 的独特性.二是资源需求的配套性.三是资源需求的低阈值. 四是根据具体的创业构想对相关资源进行整合. 4.行动:是机会型创业的本质性始发点.在这个阶段,行动方 向,方案,完善团队,把握机会窗口,行动理性等都十分重要. 5.市场回应:是对机会识别,资源,行动三个环节的全面检验. 四.基于市场回应程度的技术创业的流程管理 新创企业向市场提供产品和服务后,市场会做出三种回应： 第一,回应程度达 到创业者预期. 这至少说明创业 者此前对机会的 判断是正确的, 资源获取与整合 是合理的,行动 是卓有成效的. 第二,回应程度未 达到创业者预期. 说明创业者对机 会判断在一定程 度上是正确的,但 存在缺憾;或许资 源获取与整合是 合理的,但行动出 了问题. 第三,市场对新创 企业提供的产品 和服务基本不被 接受.说明创业者 对于创业机会的 判断基本是错误 的,甚至行动方案 也是错误的. 五.技术创业的基本类型—四种类型 第一类,基于自主技术的技 术创业.即以创业者自身所 开发的技术为基础的创业. 这类