项目进度、质量。安全管理制度.pdfVIP

项目进度、质量、安全管理制度 一、制度依据及目标 1、为确保公司的品牌形象，确保工程质量和施工安全，针对施工过 程中的质量状况和安全隐患，依据国家《建设工程标准强制性条文》 及公司相关制度，特制定本管理办法。 2、为了保证工程质量、加强施工管理、促进工程进度、各种资料及 时上报、实现安全文明生产， 促进全员参与质量控制、 质量安全管理。 以达到鼓励先进，鞭策后进的目的。 二、行政事务的管理规定 1、分包工程负责人和施工管理人员应遵守作业时间，手机二十四小 时开机。 连续二小时以上打不通电话或在工地无管理人员负责罚款 200 元/ 人次。 2、项目部组织的各种会议、 活动，相关人员无故缺席者罚款 200 元/ 人次。迟到超过 10 分钟以上者罚款 100 元/ 人次，迟到超过半小时以 上者做缺席处理。 3、各种资料、日报必须按时上交， 没有上交者罚款 100 元/ 人次，迟 交者罚款 50 元/ 人次。 （日报中工程量计算的起止时间为前一天的 17 时至当天 17 时，工区上报时间为当天 19 时前）。 4、对于业主、监理或行政部门的检查过程中提出的问题，要认真对 待，严格执行， 不执行者罚款 500 元/ 人次 。若这些单位开出罚单， 项目部对相关工区进行加倍处罚。 三、工程进度管理规定 工程进度控制与管理是保证施工项目按期完成， 合理安排资源供 应，节约工程成本的重要措施。是以计划为中心管理职能，其本身体 现为不断编制， 执行检查分析和调整计划的动态循环过程， 进度管理 涉及工程能否按期完成使用。 进度检查每落实一次， 要求组织充足的 人力、物力、财力，设备投入施工，按期完成进度目标。 1、根据项目部总体工程进度计划，各分包方必须每月月底提交下月 施工进度计划， 每周六前提交下周周进度计划， 没有按时提交者罚款 100 元/ 人次 。经项目部审核合理批准后实行，不能如期按计划工期 完成者， 周进度计划每推迟一天处 500 元/ 天罚款。月进度计划每推 迟一天处 1000 元/ 天罚款。 2、不按项目部要求合理安排劳动力，或管理不力等原因造成 生产计 划滞后或直接影响工期滞后的罚款 1000--10000 元/ 次。 四、质量管理规定 1、违章罚款 （1）对同一质量通病，经二次以上检查仍无明显改进时， 对施工单 位处以 2000-10000 元罚款，对相应责任人处以 500-5000 元罚款。 （2）对不重视质量、违章指挥、对抗质检人员检查造成不良后果的 施工人员或管理人员， 视情节轻重每次罚款 500-5000 元。 （3）施工班组不按设计图纸、设计变更单、技术核定单、作业指导 书、质量标准、施工规范、地方标准及规定、技术交底等操作， 视情 节轻重罚款 2000-5000 元/ 次，由此而造成事故的，再按经济损失加 倍罚款。 （4 ）施工工区不按设计图纸、设计变更单施工，私自更改标准进行 施工等， 并且未经业主或项目部书面同意， 所产生的一切费用和其他 后果自负。 2、工程管理罚款 （1）项目施工管理人员工作不负责任，不坚持原则，发现问题不及 时反映，不督促整改，主管范围内经常发生质量事故，经教育仍无改 进者， 罚款 500-5000 元。 （2）工程施工中，相应技术人员不负责任，不按照