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第10章 第10章 技术创新组织与激励 本章要点 技术创新组织模式内涵、特征 组织创新对技术创新的意义 组织创新提升技术创新的策略 技术创新项目的虚拟组织形式 技术创新的激励机制 引导案例 北京科兴以民营机制助力原始创新 10.1技术创新组织模式 10.1.1技术创新组织模式内涵和特征 1. 企业技术创新体组织模式的内涵 简称创新模式，是对创新过程的一种有效组织，是指在一定的创新体制下，基于创新类型以及对主体角色进行的有效定位，为有效获取创新知识，对主体所掌握的资源与能力进行优化配置的一种制度安排。 首先，具体的创新组织模式可以发生在创新的全过程之中。 。再次，企业选择创新模式的动机(Motive)在于获取创新知识。 最后，创新组织模式差异的核心在于对企业资源及能力的不同组合方式，反映了企业创新过程组织架构的差异性。 图10-1 企业技术创新体系的RORD四要素 企业创新活动 规则系统 Rule 资源配置系统 Resource 组织系统 Organization 决策系统 Decision-making 图10-2 企业技术创新“组团”的内部结构 决策管理组织 技术支撑和服务组织 技术核心研发组织 合作创新研发组 织 群众创新研发组 织 生产工艺研发组 织 面向客户研发组 织 2.创新组织模式的分类 正式模式(Formal Mode) 自主创新 企业并购 技术联盟 股权型技术联盟 非股权型技术联盟 非正式模式(Informal Mode) 非股权--交易型技术联盟 联盟参与企业以自身知识资源为代价来换取联盟企业的创新知识 非股权--整合型技术联盟 联盟参与企业之间将各自资源整合在一起以创造出全新共享的创新知识。 表10-1 国外创新组织模式的分类分析 依据标准 创新模式类型 创新过程阶段 研发活动的参与程度 内部研发、合作研发与技术购买 研发阶段 模式的运作机理 基于搭档的技术获取模式、基于市场的技术获取模式、基于价值链的技术获取模式及内部技术获取模式 全阶段 技术获取的来源 内部研发、外部获取—战略技术联盟（研发合约、许可、联合体企业、少数股权投资、收购等） 全阶段 研发活动的契约性质 正式协议（研发企业—股权型与研发联合体—非股权型）与非正式协议 研发阶段 合作者数目、协议的正规化程度、控制结构、持续时间及关系强度 少数股权投资、合资企业、正式协议、非正式协议、联合体、网络组织、许可、承包与转包以及外包等 全阶段 创新动机及管理程度的不同 股权型战略技术联盟（包括联合体企业、研究企业与少数股权投资）、非股权型战略技术联盟（共同研发协议、技术交流协议、顾客-供应商关系以及单纯的单方面的技术流动 全阶段 企业活动与资源的整合程度及组织形式的正式化程度 收购、教育获取、兼并、许可、少数股份投资、研发合资企业、共同研发、研发契约、研究资助、联盟、联合体、网络组织与外包 全阶段 技术资源的不同组合方式 交叉型联盟、竞争战略型联盟、短期型联盟、环境变化适应性联盟与开拓新领域联盟 全阶段 合作伙伴的不同性质 用户联盟、供应商联盟、竞争联盟、互补性联盟与促进性联盟 研发阶段 研发战略 内部开发、共同开发与合作资助 研发阶段 创新的路径 正常模式、过渡模式以及突变模式 全阶段 3.创新组织模式的特征 企业自主创新模式下，创新活动几乎涉及企业的方方面面，因此资源与活动的整合度最高； 其次为企业并购模式，通常并购企业与被并购企业在组织过程之间实行完全协同，在组织惯例以及学习机理上达到同步。 非股权——交易型技术联盟，特别是市场交易的形式，创新的资源与活动几乎外部化，因此整合度就比较低，对企业的影响也最小； 介乎两者之间的顺序是股权型技术联盟与非股权——整合型技术联盟，一般来说，股权型技术联盟的知识整合强度要高于契约型技术联盟的知识整合强度。 图10-3 企业创新组织模式知识整合度比较 整合度 契约型技术联盟 整合型： 研发联合体 共同研究开发 交易型： 网络组织 研发合约 技术交换协议 许可证协议 外包 市场交易 组织影响 关系强度 灵活性 投入强度 环境适应能力 股权型技术联盟 合资企业 少数股权投资 企业并购 自主创新 控制结构 持续期限 高 低 表10-3典型的创新组织模式特征 创新组织 形式 合作者数目 组织影响 持续 期限 控制 结构 关系 强度 投入 强度 协议形式 化程度 灵活性 自主创新 1 非常高 非常长 集中控制- 非常高 √ 非常高 √ 非常弱 企业并购 2 非常高 非常长 集中控制- 非常高 非常强 非常高 协议正式化- 股权 非常弱 合资企业 2 比较高 比较长 分散控制- 比较高 比较强 比较高 协议正式化- 股权 比较弱 少数股份投资 2-n 高 长 集中控制- 高 强 高 协议