化工企业管理6设备管理.pptxVIP

第六章 化工企业设备管理;第十二章 企业设备管理 ;内容提要： 本章主要介绍了设备的选择，设备的经济评价方法，设备的使用、保养与维修，设备的改造与更新。 学习目的： 熟悉设备选择的基本原则和设备选择考虑的因素； 理解投资回收期法、费用换算法； 掌握设备的磨损和故障规律，理解设备的合理使用，了解设备的维护保养与检查修理； 理解设备的改造和更新。; 设备是指在企业生产中可供长期使用并在反复使用中基本保持原有实物形态和功能的劳动资料和物质资料的总称。 按设备的用途可分为：直接生产设备、非直接生产设备、非生产设备等三种。;第一节 设备的选择 ;二、设备选择考虑的因素 （一）生产性 （二）可靠性 （三）技术性 （四）维修性 （五）安全性 （六）节能性 （七）环保性 （八）灵活性 （九）成套性 （十）防腐性 （十一）经济性;第二节 设备的经济评价方法 ;二、费用换算法 1.年费法 总费用最低的作为最优设备。 2.现值法 最少的寿命周期费作为选择决策准则。;第三节 设备的使用、保养与维修 ;有形磨损;1.有形磨损的过程 （1）初期磨损阶段 （2）正常磨损阶段 （3）加剧磨损阶段; （1）初期磨损阶段 又称为磨合阶段，此时因为零件在设备上的运转，互相磨擦的作用，设备各零部件之间表面上的高低不平处以及脱炭层、氧化层很快被磨平，较快地消除了表面加工原有的粗糙部分，形成最佳表面粗糙度。这时设备可以表现出较高的生产效率，但这一段时间较短。 ; （2）正常磨损阶段。 又称为渐进磨损阶段，这一阶段磨损的速度比较平稳，磨损量的增长也缓慢。这时，设备进入最佳的技术状态，设备在这时可以有很高的生产率及加工质量，此阶段时间较长。 ; （3）加剧磨损阶段。 设备磨损到一定程度，此时正常磨损关系已被破坏，磨损加剧，以至影响设备正常运行磨损剧烈增加，最后会损坏零件，导致设备停车。 一般是不允许零件使用到严重磨损阶段的，设备维修的最佳选择点，应该是设备由正常磨损转化为加剧磨损之前??? ; 2.减少设备有形磨损的对策 （1）合理使用和经常维护设备，以延长零部件的正常磨损阶段。 （2）加强对设备的检查，在零件尚未到达严重磨损阶段时就进行修理。 （3）通过试验确定易损零部件在正常条件下的磨损率和使用期限，有计划地进行更换修理。;（二）设备的无形磨损 1、第I种无形磨损 经济性无形磨损：由于劳动生产率的提高，再生产同样设备所消耗的社会必要劳动量减少，从而使原有设备发生贬值。 2、第II种无形磨损 技术性无形磨损：由于技术进步，生产出了效率更高的设备，使原有设备的价值相对降低。 ;二、设备的故障 1.初期故障期 2.偶发故障期 3.磨损故障期; 二、设备的故障 1.初期故障期 设备刚刚投入生产，由于暴露出设计，制造中的缺陷或操作上的不熟悉，往往会发生较多的故障。? 造成早期故障的原因主要是由设计、制造上的缺陷，包装、运输中的损伤，安装不到位、使用工人操作不习惯或尚未全部熟练掌握其性能等原因所造成的。 设备处于早期故障期，故障率开始很高，通过跑合运行和故障排除，故障率逐渐降低并趋于稳定。; 2.偶发故障期 在初期故障期后，设备在磨耗之间偶尔产生的故障。故障的发生是随机的，发生故障的时间不能预测。 在偶发故障期内，设备的故障率最低，而且稳定。 设备的最佳状态期或称正常工作期。 这个区段称为有效寿命。这一阶段的对策就是按标准作业。 ; 3.磨损故障期 任何物品都是有一定的寿命的，长时间运行会使设备的零件部位出现疲劳、磨耗、老化等现象，故障率较高。 此阶段，设备的某些零件已经淡化，寿命衰竭，因而磨损急剧增加，设备的性能、精确度迅速降低。? 说明设备的一些零部件已到了使用寿命期，应采用不同的维修方式来阻止故障率的上升，延长设备的使用寿命，如在拐点即磨损故障期开始处进行大修，可经济而有效地降低故障率。 ;三、设备的合理使用 1.合理安排设备的生产任务 2.配备好合格的操作人员 3.为设备提供良好的工作环境 4.正确合理地使用设备 5.制定合理的规章制度 制定设备使用程序； 制定设备操作维护规程； 建立设