县级供电企业基建工程安全管理的改进.pptxVIP

农网工程专项安全检查反映出我们管理上的问题 主要问题：工作协同性差，部门壁垒坚固，责任传递逐级递减，不重视基础管理和持续积累与改进。 ;（一）人员责任意识不强 基建安全管理基础薄弱，管理的项目多，管理人员相对少，责任意识淡薄。 （二）各自为战，不成合力 以往施工现场管控主要以施工单位为主，施工单位还是完全依靠现场人员（工作负责人、安全监护人，有时检查连负责人都不见），监理单位为辅（现场监理人员）进行自控，业主单位人员抽查，生产部门人员很少参与管控，对现场工作管控各自为战，不成系统，难成合力。 （三）县级供电企业的现场安全监督随意性大 是否要下现场进行安全监督完全凭个人的管理经验以及责任心，想去就去，想不去就不去，也没有什么监督管控。 （四）施工现场工作不清楚 计建部、业主项目部、乃至运行方安全技术交底人员，施工单位管理部门各级项目管理人员对管辖范围内的施工现场工作不清楚，不掌握，因而无法统筹安排有针对性的管控措施。;解决问题的办法;体系化（金字塔的管理构架）;分级管控：对作业任务存在的风险实行六级管控，分别是：施工单位Ⅰ级管控、监理单位Ⅱ级管控、业主项目部Ⅲ级管控、运行单位（部门）Ⅳ级管控、建设单位基建管理部门Ⅴ级管控、公司基建管理部门Ⅵ级管控。;分级安全管控表样本;（一）农网基建工程施工管理人员的管理水平低下，技术力量不强。;（一）农网基建工程施工管理人员无力对现场安全风险进行评估判断;明确为高风险的作业项目;明确为高风险的作业项目;明确为高风险的作业项目;明确为高风险的作业项目;明确为高风险的作业项目;明确为高风险的作业项目;明确为高风险的作业项目;分级安全管控表样本;各自为战，不成合力;县级供电企业的现场安全监督随意性大。;人手不足;工作流程化;依据的管理制度;责任落实;谢谢！