业绩管理考评方案.docxVIP

考评类型 适用部门 相关考核内容 平衡记分卡(BSC) 各厂区产车间、各厂区技术质保、物流科 产品开发部市场一部、产品开发市场二部 从四个维度考核相关管理者即： 财务、客户、内部流程、学习与 成长。 关键绩效指标 （KPI） 生管科、产品开发部商务部、采购科、人力资 源科、财务科、行政科、机动科、安保科、体 系科、成本科 目标管理中的关键绩效指标，部 门员工出勤率、部门培训计划完 成率、岗位职责完成情况、会议 召开情况。 长春市振华汽车涂装有限公司 业绩管理考评方案 公司为了提高管理者素质，为了提高管理者竞争意识，同时也为 公司壮大精英管理团队，决定实施管理者业绩考评管理。在?2011?年 我们做了业绩管理的基础工作，从没有任何切入点，到?2011?年一整 年的数据收集与总结，我们得到了许多经验。在?2011?年业绩管理工 作的基础上，我们发现有很多的不足，有诸多不合理的地方。在?2012 年的伊始，我们总结好的工作经验，寻找不足的工作盲点，制订了?2012 年度业绩管理评价方案。 业绩管理是绩效管理的升华，是对每个领导者一系列工作业绩的 记录、总结、展现与评价。根据公司现状，针对各职能部门的具体职 责，采用不同的考评方式评价。 时间：以季度考评为时间依托，每三个月考评一次评价内容：一、平衡记分卡是从四个不同的角度，即财务、客户、内部流程、学 时间：以季度考评为时间依托，每三个月考