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项目管理规划审批规定 为加强对项目管理规划编制质量的管理，确保项目管 理规划的规范性、可行性，切实发挥其对项目管理部工作 的指导作用，特制定本办法。 1.审查依据 1.1?项目管理合同 1.2?项目规划设计文件 1.3?项目管理规划编制标准 1.4?项目管理大纲 1.5?质量手册、程序文件 1.6?各部门管理手册、管理制度 1.7?公司各项管理规定 1.8?各类规范、标准 1.9?其他 2.各部门审查内容 2.1?工程管理部： 全面审查管理规划内容，重点审查项目概况、项目管 理组织、沟通协调规划、进度控制规划、质量控制规划、 安全文明生产管理规划及风险管理计划共七个部分内容， 提出审查意见和修改建议。 2.2?经济管理部： 全面审查管理规划内容，重点审查投资控制规划、招 标采购与合同管理规划、风险管理计划三个部分的内容， 提出审查意见和修改建议。 2.3?知识信息部： 全面审查管理规划内容，重点审查信息管理规划、风 险管理计划的内容，并审查管理规划的编辑格式、行文规 范是否符合要求，提出审查意见和修改建议。 2.4?总工办： 全面审查管理规划内容，重点审查设计与技术管理规 划、风险管理计划的内容，提出审查意见和修改建议,并对 整体内容把关。 3.审批流程 项目部通过信息平台将管理规划报至总工办（同时报 送项目管理规划审批表），由总工办分别发给工程管理部、 经济管理部、知识信息部，四部门同时进行审查，审查意 见统一汇总至总工办。如同时审查通过，由总工办将各部 门会签的审批表加盖技术专用章后反馈给项目部，审批程 序结束。 如审查未通过，由总工办将审查意见反馈至项目部， 项目部根据审查意见对管理规划进行修改后再次上报，由 总工办再次组织联合审查。 具体流程如下图所示： 上报管理规划 项目管理部 组织四部门审查 总工办 汇总审查意见  未通过 总工办 通过 组织会签 反馈项目部 总工办 项目管理规划审批流程图 由于信息平台只支持单线传递，项目管理规划审批表 的传递顺序为： 项目部→总工办→工程管理部→经济管理部→知识信息部 →总工办→项目部 项目管理规划审查人员为各部门负责人，审查时限为 7?个工作日。 附表：项目管理规划审批表 项目名称 建设单位 项目概况及建设目标： 项目部意见： 我项目部已完成本项目项目管理规划编制/修改工作，请各部门审批。 项目经理:?????????????????????年????????月????????日 工程管理部审查意见： 部门负责人:?????????????????年????????月????????日 经济管理部审查意见： 部门负责人:?????????????????年????????月????????日 知识信息部审查意见： 部门负责人:?????????????????年????????月????????日 总工办审查意见： 部门负责人:?????????????????年????????月????????日 审批意见： 总工程师:?????????????????????年????????月????????日 编 编号：RE7.5.01??????????????????????????? 序号： 项目管理规划审批表