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项目的进度管理 项目进度管理知识域包括使项目按时完成所必需的各个管理过程，进度管 理的步骤为：活动定义，活动排序，活动资源估算，活动历时估算，制订进度 计划，按进度执行项目，在制定进度计划和执行这个计划过程中，如果计划的 执行出现偏离，或计划本身发生了变化，则启动进度控制过程或进度变更过程。 在本书中，进度管理也叫时间管理。 8.1 概念和交付物 1. 概念 1) 活动：WBS?包含完成项目所需的所有工作，用于界定项目的范围。WBS?的 最小工作单元是工作包。如果工作包作为进度管理的基础，则显得太过粗 糙，因此必须对工作包进行分解。此处细分是将项目的组成部分细分为更 小、更易于管理的单元，以便更好的进行进度管理和控制，此处分解的最 终成果就是活动。一个活动通常需要一定的时间、一定的成本和一定的资 源才能完成，所有这些时间、成本和资源都要通过预算或估计才能得到近 似的数量。 2) 里程碑：里程碑是项目中的重大事件或一个显著的时间点，通常指一个可 支付成果的完成。一个项目中应该有几个用作里程碑的关键事件。一个好 里程碑最突出的特征是：达到此里程碑的标准毫无歧义。 范围定义???????????? 范围定义???????????? 项目范围说明书????????? 8.1  活动定义 项目管理计划 （范围管理计划） 6.3 制定项目管理 计划 7.3 创建工作分解 结构  工作分解结构及其字典 活动清单 活动清单属性 里程碑清单 组织政策 历史信息 8.2 活动排序 项目管理计划（更新） 范围管理计划（更新） 组织过程资产 14.4 供方选择  项目进度网络图 活动清单（更新） 8.3 活动资源估算 工作分解结构及其字典 11.4 组建项目团队 资源可用性 资源日历 活动资源需求 资源需求的详细依据 活动清单（更新） 成本估算?????????????? 成本估算?????????????? 项目成本估算 9.1 1.3 风险管理 风险记录  8.4 活动历时估算 活动历时估算 活动清单（更新） 活动清单属性（更新） 8.5 制定进度计划  制定进度计划（更新） 12.6 绩效报告 绩效报告 6.7 项目收尾 组织过程资产（更新） 项目进度计划 项目进度计划的详细依据 资源需求（更新） 8.6 进度控制  项目进度计划（更新） 要求的变更 建议的纠正措施?????????????????6.6 整体变更控制 已批准的变更请求 3)?、历时：完成一个项目所需要的纯工作时间(不包括节假日或其他休息日）。 4）、工期：完成活动所需要的日历时间段（该时间段由起始日期、工作日、节 假日或其他休息日，结束日期组成). 5）强制性依赖关系：是指工作中所固有的依赖关系，也称为硬逻辑关系。 6）任意的依赖关系：是指由项目团队确定那些依赖关系，也能为软逻辑关系。 7）外部依赖关系：是指受外部因素制约的那些依赖关系。 8）逻辑关系：两个项目活动或一个项目活动和一个里程碑之间的依赖关系，也 称为前导关系或者依赖关系，四种可能的逻辑关系为： 1　完成-开始：后继活动的工作开始前，前导活动必须完成。 2　完成-完成：后继活动的工作完成前，前导活动的工作必须完成。 3　开始-开始：后继活动的工作开始前，前导活动的工作必须开始。 4　开始-完成：后继活动的工作完成前，前导活动的工作必须开始。 9)、子网：项目网络图的一部分，通常用来表示某种形式的子项目，也称为子 网络或网络分段。 10)网络分析：确定项目活动未完成部分的最早、最晚开始和完成的日期的过程， 也称为进度分析。 11)网络路径：网络图中连续连接各项活动的路径。 12)项目进度计划：实施项目各活动的计划日期，也称为时间基准计划。 13)主进度计划：确定主要活动或关键里程碑的概括性进度计划，也称为里程碑 进度计划。 14)受资源限制的进度计划：开始和完成日期是立足于资源可用情况的进度计划， 这样的项目进度计划是受资源限制的。 15)受时间限制的进度计划：开始和完成日期是定死的进度计划。 16)路径：由项目网络图中一组顺序相连的活动组成。 17)关键路径：项目网络图中，决定项目最早完成日期的路径。当某些活动滞后 于计划完成时，关键路径将随时间的变化而变化。关键路径通常是指整个项目 的关键路径，但有时可以确定达到一个里程碑或子项目的关键路径，关键路径 的具体含义要靠上下文才能准确确定。通常按照总时差小于或者等于某个指定 的值（通常?0）的活动来确定关键路径。 18)关键活动：处于关键路径上的活动称为关键活动。 19)关键路径法：通过分析哪条活动序列的路径具有最小的浮动时间来预测、安 排项目工期的一种网络分析技术。 20)项目网络图示法：任何表示项目逻辑关系的图形。为了反映项目的时间